由燕達(dá)集團(tuán)投資建設(shè)的燕達(dá)國際健康城作為京津冀養(yǎng)老試點(diǎn)單位備受關(guān)注?！吨袊?jīng)營報(bào)》記者近日實(shí)地調(diào)查采訪了解到，燕達(dá)國際健康城自2010年開業(yè)運(yùn)營以來仍處于虧損狀態(tài)中。
該項(xiàng)目營銷總監(jiān)李東輝在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“如果加上拿地的錢、建設(shè)的錢，養(yǎng)護(hù)中心不盈利，其實(shí)不只燕達(dá)養(yǎng)護(hù)中心，任何一個(gè)項(xiàng)目都不會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利?！?/p>
回收成本預(yù)計(jì)需12~15年
燕達(dá)國際健康城（以下簡稱“健康城”）位于北京東燕郊，總投資約150億元人民幣，分兩期建設(shè)。健康城由燕達(dá)國際醫(yī)院、燕達(dá)金色年華健康養(yǎng)護(hù)中心（以下簡稱“養(yǎng)護(hù)中心”）、醫(yī)學(xué)研究院、醫(yī)護(hù)培訓(xùn)學(xué)院、國際會(huì)議中心、燕達(dá)國際醫(yī)學(xué)院六大板塊組成。醫(yī)院與養(yǎng)護(hù)中心之間一條平均寬約60米、長約700米，總面積4萬余平方米的水系帶狀公園將“養(yǎng)”與“療”隔離開。
燕達(dá)醫(yī)院總建筑面積約52萬平方米，總床位3000張，一期已建成床位1000張，醫(yī)院配備有500排動(dòng)態(tài)寶石CT、64排CT、3.0T磁共振、雙C型臂血管造影機(jī)等大型醫(yī)療檢查及手術(shù)設(shè)備。
養(yǎng)護(hù)中心占地面積207.43畝，總投資32.33億元，項(xiàng)目定位為提供高端養(yǎng)老服務(wù)，主要建設(shè)有非自理老人護(hù)理中心、自理老人養(yǎng)護(hù)樓、康復(fù)中心、日間照料中心、遠(yuǎn)程醫(yī)療健康中心、健康檔案管理中心等功能板塊。養(yǎng)護(hù)中心規(guī)劃有12000張床位，目前，一期已建成2300張，入住老人1600多位。二期項(xiàng)目在建中，2018年竣工。
李東輝介紹說，對(duì)老人而言，醫(yī)療資源是其最迫切的需求之一?！搬t(yī)養(yǎng)結(jié)合”“全程化照護(hù)社區(qū)”是健康城的兩大特色。
健康城目前六大板塊中除卻醫(yī)學(xué)院尚未開建外，其他部分均已于2010年年底投入使用。六大板塊涉及醫(yī)、護(hù)、養(yǎng)、研、康幾個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)板塊之間相互支撐，相輔相成。燕達(dá)醫(yī)院為養(yǎng)護(hù)中心居住的老人提供醫(yī)療保障，醫(yī)護(hù)培訓(xùn)學(xué)院和燕達(dá)醫(yī)院為養(yǎng)護(hù)中心提供人才支撐，醫(yī)學(xué)研究院是科研和技術(shù)支撐，養(yǎng)護(hù)中心反過來給醫(yī)院輸送患者，燕達(dá)國賓大酒店為醫(yī)院和養(yǎng)護(hù)中心的家屬提供后勤服務(wù)。
關(guān)于養(yǎng)護(hù)中心及整個(gè)健康城的運(yùn)營情況，李東輝認(rèn)為需要按照包含建安成本和不包含建安成本兩種情況來區(qū)別對(duì)待。
“如果加上拿地的錢、建設(shè)的錢，養(yǎng)護(hù)中心不盈利，不只燕達(dá)養(yǎng)護(hù)中心，任何一個(gè)項(xiàng)目都不會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利?！崩顤|輝說，就健康城整體而言，目前也未達(dá)到盈利。
但若是不包括建安成本，就目前已投入運(yùn)用的五個(gè)板塊中燕達(dá)醫(yī)院和養(yǎng)護(hù)中心已經(jīng)略有盈利。據(jù)悉，健康城實(shí)現(xiàn)微盈利開始于2014年年底，2014年年底時(shí)基本達(dá)到收支平衡，2015年開始略有盈余，關(guān)于盈利額問題，李東輝表示“只能說不虧錢了”。
李東輝稱整個(gè)健康城一期燕達(dá)集團(tuán)投入了近80億元，二期建成后預(yù)計(jì)投入150億元，健康城投入運(yùn)營以來處于持續(xù)虧損狀態(tài)，主要靠燕達(dá)集團(tuán)其他地產(chǎn)項(xiàng)目的收入來進(jìn)行反哺，但他對(duì)健康城信心十足，認(rèn)為肯定會(huì)回收成本，實(shí)現(xiàn)整體盈利，但預(yù)計(jì)周期需要12~15年。
公開資料顯示，燕達(dá)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)，成立于2000年，下設(shè)17家子公司和首爾園、秦皇皓月城兩個(gè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)，首爾甜城售樓中心就在離健康城不遠(yuǎn)處。
“養(yǎng)老盈利的周期原來專家說是10~12年，現(xiàn)在已經(jīng)變成12~15年了。健康城起步算是比較早，事實(shí)上項(xiàng)目越小回收的周期就越短，項(xiàng)目越大回收周期越長。”李東輝說道。
“會(huì)員制”養(yǎng)老為回籠資金？
據(jù)了解，養(yǎng)護(hù)中心二期入住將實(shí)行會(huì)員制。
養(yǎng)護(hù)中心營銷中心工作人員告訴記者目前在預(yù)售養(yǎng)護(hù)中心二期，具體營銷方案年底才能明確，目前只知道將實(shí)行會(huì)員制入住。工作人員表示可一次性購買10~30年，或交一定押金再每月交房費(fèi)?！耙?yàn)闆]有房產(chǎn)證只有使用權(quán)，會(huì)員購買價(jià)格會(huì)按燕郊的房價(jià)再打折，且不只面向老人，家里也可以住，后續(xù)幼兒園、超市、銀行等配套都會(huì)建起來，老人可帶著小孩一起住?！辟I得使用權(quán)后，居住之外還可繼承、轉(zhuǎn)讓、出租。
養(yǎng)護(hù)中心一期實(shí)行租賃制，按年付費(fèi)，簽1~3年的合同，到期可續(xù)租，價(jià)格根據(jù)戶型有所不同，一室一廳66平方米住兩位老人是6700~7000/月，房費(fèi)內(nèi)包含配套的醫(yī)療服務(wù)。上述金先生一個(gè)人住一室一廳，今年4月在養(yǎng)護(hù)中心訂了房間，除去一年房費(fèi)63000元，另有30000元醫(yī)療保證金，還有水電及其他費(fèi)用。
談及養(yǎng)護(hù)中心二期采取會(huì)員制的初衷時(shí)，李東輝表示在一期運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)之上，為了提供更好的服務(wù)。據(jù)他介紹，二期在會(huì)員費(fèi)之外收取一定的基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)，服務(wù)項(xiàng)目采取“菜單式”，不同于一期的“打包式”服務(wù)，老人需要哪項(xiàng)服務(wù)再單獨(dú)付費(fèi)。
事實(shí)上會(huì)員制養(yǎng)老在行業(yè)中不算新鮮，已有專家指出這種模式存在變相賣房嫌疑?！啊畷?huì)員制’養(yǎng)老是養(yǎng)老地產(chǎn)中的一種運(yùn)營模式，其目的就是變相賣房，只為快速回籠資金?！北本煼洞髮W(xué)房地產(chǎn)研究中心主任董藩此前接受媒體采訪時(shí)表示，“養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展至今都沒有一套成熟的盈利模式，而‘會(huì)員制’養(yǎng)老的關(guān)鍵問題是會(huì)員享受的僅是養(yǎng)老地產(chǎn)中房屋的使用權(quán)，而產(chǎn)權(quán)和使用權(quán)是分離的，未來一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，會(huì)員可能面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)?！倍獜?qiáng)調(diào)，會(huì)員制長期以來都被質(zhì)疑是一種集資模式，并有觸及法律紅線的風(fēng)險(xiǎn)。
值得注意的是在健康城規(guī)劃圖上的值班宿舍樓，雖然一樓大廳貼著“燕達(dá)內(nèi)部員工宿舍”的標(biāo)語，但記者在樓上卻發(fā)現(xiàn)了異樣。在二樓樓梯口可看見，集體宿舍式裝扮的文化墻，但當(dāng)記者上至25層以及30層時(shí)卻發(fā)現(xiàn)墻上貼著“燕達(dá)國賓大酒店公寓樓”字樣，記者撥通留在上面的電話后，一位馬姓女士說公寓樓現(xiàn)不接待散客，但可住團(tuán)隊(duì)，“至少得十五間房，團(tuán)隊(duì)住半年，每間房每天130元，住多久都可以。不接散客是因?yàn)楣瞧綍r(shí)不安排工作人員?！贝送?，在公寓樓旁邊還建有健身房，總共三層，目前只有一層開放，今年5月開始營業(yè)，在于健身房工作人員攀談過程中，對(duì)方了解到記者并非燕達(dá)內(nèi)部職工后，仍鼓勵(lì)記者辦卡。值班宿舍樓以及健身房對(duì)外開放，是否為增加收入？就記者提到的燕達(dá)國賓達(dá)酒店公寓樓以及健身房問題，李東輝表示是合理的配套，他稱公寓樓不對(duì)外開放，只供內(nèi)部員工居住，員工入住需繳納一定費(fèi)用，健身房亦如此。
