近兩年，諸多與互聯(lián)網(wǎng)并無太多瓜葛的傳統(tǒng)企業(yè)面臨業(yè)績瓶頸，為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破，他們紛紛選擇投身“互聯(lián)網(wǎng)+”。
從去年初開始的創(chuàng)業(yè)潮，到今年屢屢被提及的資本寒冬，僅一年多時間，“互聯(lián)網(wǎng)+”這股席卷產(chǎn)業(yè)和資本的浪潮，便顯現(xiàn)潮水退去的跡象。
最先感受到“凜冬將至”的，是那些在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一線拼殺的企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，2016年二季度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VC/PE融資案例328例，融資規(guī)模僅37.79億美元，融資數(shù)、融資規(guī)模同比雙雙下滑，融資規(guī)模不到今年一季度87.23億元的一半。
上市公司概莫能外。同花順(65.430, -1.64, -2.45%)i問財數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，220家涉“互聯(lián)網(wǎng)+”概念上市公司中，有87家公司凈利潤同比下滑，占比39.55%；此外24家今年上半年凈利潤虧損，占比10.91%。兩者合計占50.46%。這些涉“互聯(lián)網(wǎng)+”的公司中，以傳統(tǒng)行業(yè)居多。
超五成涉“互聯(lián)網(wǎng)+”公司
業(yè)績不佳
從去年開始，眾多傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司不斷向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型。騰訊公司董事會主席馬化騰曾表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”不會顛覆原有行業(yè)，而是鼓勵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、促進跨界融合，通過對原有行業(yè)的升級換代，釋放出新的增長動力。
近兩年，諸多與互聯(lián)網(wǎng)并無太多瓜葛的傳統(tǒng)企業(yè)面臨業(yè)績瓶頸，為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破，他們紛紛選擇投身“互聯(lián)網(wǎng)+”。
Wind數(shù)據(jù)顯示，今年以來，上市公司并購標(biāo)的為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)的收購案例共有286起，占所有上市公司1327起收購案的21.55%。而去年全年，該數(shù)據(jù)占比則為16.37%。
值得注意的是，在這286起上市公司互聯(lián)網(wǎng)并購中，剔除主營業(yè)務(wù)本就是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的上市公司并購，有184起并購是由非互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)公司發(fā)起的，占互聯(lián)網(wǎng)并購的64.33%。
其中按照Wind行業(yè)劃分，能源、材料、工業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)上市公司共有73起并購，信息技術(shù)硬件設(shè)備行業(yè)46起，食品飲料、服裝、耐用品消費等行業(yè)31起，金融行業(yè)20起，醫(yī)療、地產(chǎn)行業(yè)各7起。
2015年的數(shù)據(jù)也體現(xiàn)了這一特征。2015年全年，上市公司發(fā)起的并購中，收購標(biāo)的為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的有598起，占全年3649起并購中的16.37%。
近600起互聯(lián)網(wǎng)并購，388起買方為非互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上市公司，其中能源、材料、工業(yè)行業(yè)為124起，食品飲料、服裝、耐用品消費等行業(yè)110起，傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”收購占比達到60%。
據(jù)記者了解，目前不少上市公司仍計劃向“互聯(lián)網(wǎng)+”進軍，為自身業(yè)務(wù)貼上互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽。
不過，“互聯(lián)網(wǎng)+”并未給上市公司業(yè)績帶來實質(zhì)性改善，相反，不少涉及“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的上市公司業(yè)績出現(xiàn)下滑。
同花順i問財數(shù)據(jù)顯示，目前滬深兩市共有220家“互聯(lián)網(wǎng)+”概念股，占滬深兩市2930家上市公司的7.5%。
截至8月31日，上市公司半年報披露時間已經(jīng)截止，220家“互聯(lián)網(wǎng)+”上市公司披露的半年報顯示，今年上半年，87家上市公司凈利潤同比下滑，占比39.55%，24家今年上半年凈利潤虧損，占比10.91%。上述公司合計超五成。
164家“觸網(wǎng)”公司股價
跑贏大盤
“互聯(lián)網(wǎng)+”并未給上市公司增加多少利潤，但另一項數(shù)據(jù)則顯示，“互聯(lián)網(wǎng)+”讓上市公司股價上漲了不少。
根據(jù)同花順i問財數(shù)據(jù)，220家“互聯(lián)網(wǎng)+”概念股中能夠統(tǒng)計到的208家上市公司，其股價在過去一年（2015年9月7日-2016年9月2日）的時間里平均漲幅為24.1%，同期上證綜指為微跌2.94%，其中164家上市公司股價漲幅跑贏大盤。它們占到涉“互聯(lián)網(wǎng)+”公司的74.5%。
“互聯(lián)網(wǎng)+”標(biāo)簽對上市公司股價的拉動作用，也使得不少投資者希望買入的上市公司在此方面有所動作，甚至有投資者在互動平臺給上市公司留言，希望上市公司收購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
如天舟文化(18.010, -0.33, -1.80%)投資者互動平臺上，投資者建議主營圖書出版發(fā)行的天舟文化布局互聯(lián)網(wǎng)留學(xué)市場，“可以多找一些有潛力的互聯(lián)網(wǎng)留學(xué)機構(gòu)，目前行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)留學(xué)排名留學(xué)360、51offer、芥末網(wǎng)、柳橙網(wǎng)，后面3個均沒有上市公司收購，可以考慮一下”。
焦點科技(64.290, -0.89, -1.37%)的投資者在互動平臺留言稱，七年市值原地踏步令人心痛，痛定思痛，焦點已經(jīng)到了必須在外延式收購方面及時出手的時候，“請沈董把握機遇，通過定向增發(fā)收購互聯(lián)網(wǎng)和軟件方向的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的”。
寶通科技投資者甚至建議上市公司考慮適當(dāng)出售原有低效資產(chǎn)，加大互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資并購，促使公司成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的大型公司。
樣本
部分上市公司互聯(lián)網(wǎng)項目淪為“僵尸”
從2015年開始，“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮席卷了A股市場。金融、電商、教育、娛樂等第三產(chǎn)業(yè)以及制造、鋼鐵、能源等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都成為了“互聯(lián)網(wǎng)+”改造的對象。對于上市公司來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個可以講故事的標(biāo)簽，這種講故事模式，也一向會在A股市場獲得追捧。只是潮水退去方能知道誰在裸泳，第一批吃上“互聯(lián)網(wǎng)+”螃蟹的上市公司們，時至今日也需要交出成績單，但成績單顯示，上市公司的“互聯(lián)網(wǎng)+”故事只是開了個頭，大部分上市公司的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，還處于未形成規(guī)?；A段。
【互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵】
華菱電商
半年只帶來4萬多收入
2015年7月，華菱鋼鐵(5.070, 0.01, 0.20%)披露增發(fā)預(yù)案，擬募資不超過42億元，主要投向“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能環(huán)保、特種用鋼等重點項目，其中11.35億元擬用于“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級項目。
早在2011年，華菱鋼鐵便注資500萬元成立華菱電子商務(wù)有限公司，2012年其旗下主要運營項目“荷鋼網(wǎng)”上線，目標(biāo)為集鋼材在線采購和銷售、物流聯(lián)盟和貿(mào)易融資于一體的電子商務(wù)平臺。但運行近4年，華菱鋼鐵半年報顯示，今年上半年華菱電商只為母公司帶來了4.17萬元的收入。8月31日，華菱鋼鐵公告終止定增事項。
另一鋼鐵巨頭寶鋼股份(4.900, 0.00, 0.00%)在去年2月曾宣布，將與控股方寶鋼集團共同投資建立服務(wù)平臺公司，注冊資本為20億元。服務(wù)平臺將依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供網(wǎng)上鋼材交易、物流加工配送、金融服務(wù)、技術(shù)及信息服務(wù)等全面的電子商務(wù)服務(wù)。寶鋼股份計劃，到2018年電子商務(wù)為其所帶來的收入力爭達到公司銷售收入的20%以上。
寶鋼股份半年報顯示，負責(zé)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的控股子公司歐冶云商股份有限公司今年上半年實現(xiàn)凈利潤-1.1億元，電子商務(wù)業(yè)務(wù)整體虧損1.2億元。
【互聯(lián)網(wǎng)+服飾】
今年上半年
美邦服飾(4.340, -0.01, -0.23%)凈利潤仍未扭虧
“互聯(lián)網(wǎng)+電商”，是從事零售、百貨行業(yè)上市公司普遍選擇的轉(zhuǎn)型方向。在2015年和互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)有關(guān)的并購中，來自食品飲料、服裝、耐用品消費等行業(yè)的上市公司便進行了110起并購，僅次于能源、材料、化工等傳統(tǒng)行業(yè)上市公司。
在2015年5月，美邦服飾向外界推出“有范”APP，希望以此向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。為推廣“有范”APP，美邦服飾廣告費用支出大增，2015年全年為1.26億元，2014年僅僅為3624萬元。過億的廣告費中，“有范”連續(xù)冠名《奇葩說》占了大頭。
到今年上半年，美邦服飾仍未降低廣告費用支出，僅上半年廣告費用支出達到7419萬元，相比去年同期增加了55.18%。此外，美邦服飾研發(fā)費用不斷增加，今年上半年達到1.13億元，其中7000余萬元用于信息技術(shù)的研發(fā)，主要是用在APP和網(wǎng)絡(luò)渠道上。但美邦服飾半年報中，仍未見互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型帶來的實際效果，今年上半年，美邦服飾凈利潤仍未扭虧，錄得虧損6019.08萬元。
2015年7月，美邦服飾公布定增募資預(yù)案，擬募資90億元，其中60億元用于O2O全渠道平臺構(gòu)建。4個月后，美邦服飾定增募資金額減少至42億元，其中15.91億元用于O2O全渠道項目。截至目前，該定增事項還未有更新進展。
【互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療】
樂普醫(yī)療(18.780, -0.19, -1.00%)
近億元投向移動醫(yī)療未見效
在打造“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的大健康路上，海虹控股(49.700, 0.01, 0.02%)一路從藥品招投標(biāo)、醫(yī)藥電子商務(wù)，轉(zhuǎn)型到PBM業(yè)務(wù)。2015年4月，海虹控股公布了定增預(yù)案，擬募集總額不超過40億元，全部用于海虹新健康服務(wù)平臺建設(shè)項目，包括健康信息交互中心和TPA服務(wù)平臺兩部分。
去年7月，海虹控股公告因市場融資環(huán)境與公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，取消40億元的定增。今年半年報中，海虹控股將自身業(yè)務(wù)定位為大健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)，包括醫(yī)藥電子商務(wù)及交易業(yè)務(wù)、PBM業(yè)務(wù)及海虹新健康業(yè)務(wù)
今年上半年，海虹控股實現(xiàn)營收9937.55萬元，凈利潤虧損5567.81萬元。
相比于“講故事”的海虹控股，心血管醫(yī)療器械生產(chǎn)商樂普醫(yī)療早在2015年便投入5194.90萬元用于移動醫(yī)療，但僅帶來900余萬元收入。今年上半年，樂普醫(yī)療再投入了3425.65萬元，但從半年報營收構(gòu)成看，移動醫(yī)療還未能給樂普醫(yī)療帶來任何盈利。樂普醫(yī)療在半年報中稱，移動醫(yī)療業(yè)務(wù)仍處于培育期。
同花順i問財數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)療板塊的157家上市公司中，有34家也屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，其中16家今年上半年業(yè)績下滑。
