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劉永好揭秘新希望如何“大象”起舞
2018-01-21 10:06:55   來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

劉永好揭秘新希望如何“大象”起舞

全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾等問(wèn)題日益凸顯,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期政策消化期、新的政策探索期“四期疊加”。創(chuàng)新勢(shì)在必行,而社會(huì)創(chuàng)新中最大的創(chuàng)新力量莫過(guò)于企業(yè)。值此兩會(huì)召開(kāi)之際,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》深入知名企業(yè)創(chuàng)新一線,通過(guò)對(duì)話知名企業(yè)掌舵者,試圖探尋中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的靈魂,剖析優(yōu)秀企業(yè)案例,洞察中國(guó)商業(yè)的優(yōu)秀特質(zhì),尋找中國(guó)經(jīng)濟(jì)向上的力量。

對(duì)全國(guó)數(shù)十萬(wàn)計(jì)的川商而言,2016年2月23日這個(gè)夜晚將是一個(gè)值得紀(jì)念的時(shí)刻。當(dāng)日,川商總會(huì)正式成立,作為最知名的川商企業(yè)家之一,劉永好一手推動(dòng)、并出任第一屆會(huì)長(zhǎng)。

當(dāng)晚的晚宴上,向在場(chǎng)數(shù)百名川商代表致簡(jiǎn)短祝酒辭后,走下臺(tái),迎接劉永好的是不少慕名求合影的年輕企業(yè)家“擁躉”,過(guò)程持續(xù)近10分鐘,待遇頗似明星。

作為中國(guó)第一代下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家,新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好一向是民營(yíng)企業(yè)家的代表人物。經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展,他所手創(chuàng)立的新希望早已成為國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)牧企業(yè)、世界前列的飼料生產(chǎn)企業(yè),但隨著時(shí)代變化、經(jīng)濟(jì)變革,轉(zhuǎn)型創(chuàng)新迫在眉睫。

“新希望從事最傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)業(yè):養(yǎng)豬、養(yǎng)雞。最近這兩年,我們做了大轉(zhuǎn)型。”劉永好說(shuō),其將轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略嘗試總結(jié)為“四化”:“(干部)年輕化”、“國(guó)際化”、“互聯(lián)網(wǎng)化”和“產(chǎn)業(yè)金融一體化”。

梳理新希望近來(lái)大事件,除了上市公司從飼料業(yè)面向聚焦基地端與終端的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,集團(tuán)層面圍繞金融的布局動(dòng)作頻頻,砸下數(shù)十億成立多個(gè)產(chǎn)業(yè)基金擬投多個(gè)新領(lǐng)域。

談及這些金融領(lǐng)域的舉動(dòng),日前,劉永好在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專(zhuān)訪時(shí)稱(chēng),新希望對(duì)金融投資熟悉,眾多投資動(dòng)作是“用大金融的方式來(lái)引領(lǐng)、來(lái)推動(dòng)我們新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”

發(fā)起多個(gè)產(chǎn)業(yè)投資基金

2月23日中午,當(dāng)劉永好走進(jìn)旗下乳業(yè)公司位于成都郫縣的新工廠時(shí),展現(xiàn)的是一位極具親和力的老板形象。趕上午飯時(shí)間,劉永好露了一手,變身大廚、做了他最拿手的兩道菜——回鍋肉、麻婆豆腐,并與員工一起共進(jìn)午餐。這是他數(shù)十年來(lái)的一個(gè)習(xí)慣。

在以“郫縣豆瓣”出名的這個(gè)地方,集團(tuán)的一門(mén)大生意正在萌芽。計(jì)劃投資川菜產(chǎn)業(yè),在劉永好后兩日的講話和受訪中更多出現(xiàn)。未來(lái)投資川菜、乃至川酒等,或?qū)⒁援a(chǎn)業(yè)基金的方式展開(kāi)。

2月24日,川商返鄉(xiāng)發(fā)展大會(huì)召開(kāi)。會(huì)上,劉永好與四川省政府一位領(lǐng)導(dǎo)為川商返鄉(xiāng)興業(yè)投資基金揭牌。據(jù)悉,該基金首期規(guī)模暫定為30億元,目前募集資金已達(dá)20億元。作為牽頭發(fā)起方之一,新希望集團(tuán)還受委托,將牽頭組建專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)該基金的募集和管理。

“川商投資基金投什么呢?(基金)用來(lái)管理支持我們川商回川投資,好的項(xiàng)目我們可以投,國(guó)有企業(yè)改制改造可以投,混合所有制相關(guān)的可以投,四川旅游產(chǎn)業(yè),四川優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都可以投。”劉永好號(hào)召更多川商回鄉(xiāng)投資。

作為表率,劉永好會(huì)上宣布新希望集團(tuán)未來(lái)3年擬在四川投資百億,其中就有針對(duì)四川豐富的旅游資源進(jìn)行的投資。去年底,新希望已與四川省政府、九鼎投資聯(lián)合成立了旅游發(fā)展基金。

他更以企業(yè)自身的案例,對(duì)外講述了企業(yè)正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型。“成功的企業(yè),哪個(gè)又不經(jīng)過(guò)幾道坎,過(guò)幾道關(guān)?”劉永好回憶了與兄弟們最初創(chuàng)業(yè)時(shí)被逼債的經(jīng)歷。

在劉永好看來(lái),傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。“今天,我們又迎來(lái)了一個(gè)發(fā)展的新格局,我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須轉(zhuǎn)型。無(wú)數(shù)實(shí)踐都證明了我們還是抱著傳統(tǒng)的、原來(lái)的思維去想是行不通的,而轉(zhuǎn)型、變革中,跟四川機(jī)遇、四川的投資結(jié)合起來(lái),可能是最好。”

2月24日會(huì)后,在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí),劉永好還透露,25日將與浙江省政府等成立新的基金,將主要用于國(guó)際并購(gòu),“做海外并購(gòu)的方向,(主要考慮)牛肉、羊肉、牛奶、高端食品的加工,以及進(jìn)口基地的打造。”

最大飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬、賣(mài)肉

2月24日川商返鄉(xiāng)大會(huì)結(jié)束后,陪在劉永好身邊的是他女兒劉暢,后者為新希望集團(tuán)發(fā)展農(nóng)牧業(yè)的主體新希望六和(000876,SZ)董事長(zhǎng)。3年前,劉永好將女兒推向臺(tái)前、執(zhí)掌起上市公司,自己更關(guān)注集團(tuán)戰(zhàn)略事務(wù)。

就在2月22日晚,新希望六和宣布了一項(xiàng)重大投資,擬投資88億養(yǎng)豬,并披露了收購(gòu)西北生豬產(chǎn)業(yè)龍頭陜西本香農(nóng)業(yè)的一些細(xì)節(jié)方案。從傳統(tǒng)以飼料銷(xiāo)售為主,到拓展養(yǎng)殖業(yè),并向食品經(jīng)濟(jì)布局,是新希望六和近年轉(zhuǎn)型的一大動(dòng)作。

“我們?cè)瓉?lái)一直養(yǎng)豬,一直有優(yōu)勢(shì),有基礎(chǔ)。但是我們的飼料是最多的,我們養(yǎng)鴨是全球第一的,養(yǎng)雞在中國(guó)名列前茅,現(xiàn)在轉(zhuǎn)型向兩端轉(zhuǎn)——基地端和終端。”劉永好說(shuō)。

劉永好2014年初曾對(duì)外透露,目前新希望的飼料年產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)1600萬(wàn)噸。但競(jìng)爭(zhēng)激烈的飼料行業(yè)“僅擴(kuò)大規(guī)模就一定有更好效率、賺更多錢(qián)”的時(shí)代早已過(guò)去。

彼時(shí)的新希望,作為一家擁有8萬(wàn)員工,超過(guò)500家分公司的傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè),雖成為全球最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)之一,但規(guī)模效應(yīng)不再單單是優(yōu)勢(shì)。

在劉暢以及劉永好請(qǐng)來(lái)輔佐女兒的國(guó)內(nèi)著名管理專(zhuān)家、新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO陳春花的帶領(lǐng)下,上市公司面向兩端轉(zhuǎn)型——基地端和消費(fèi)食品終端。

外界分析來(lái)看,這一變革的核心,是以飼料的競(jìng)爭(zhēng)力去影響?zhàn)B殖,再以食品終端的競(jìng)爭(zhēng)力去影響整個(gè)肉制品生產(chǎn)。

如今,怎么概括新希望這幾年的轉(zhuǎn)型?劉暢近日曾對(duì)外稱(chēng),新希望是從單純的飼料銷(xiāo)售變?yōu)榇驈?qiáng)“兩端”,一端是基地端(即養(yǎng)殖),一端是消費(fèi)端(即將生鮮產(chǎn)品交付到消費(fèi)者手中)。從基地端到消費(fèi)端的核心是——一塊肉,也就是說(shuō),從前新希望是圍繞“一袋飼料”來(lái)做事、賣(mài)飼料賺錢(qián),現(xiàn)在則是圍繞“一塊肉”來(lái)做產(chǎn)業(yè)鏈、賣(mài)好肉賺錢(qián)。

“近兩年我們大轉(zhuǎn)型。在這個(gè)轉(zhuǎn)型變革下,我們主動(dòng)關(guān)掉了30多家不具備優(yōu)勢(shì)的企業(yè),但是我們的銷(xiāo)售額沒(méi)有少,利潤(rùn)還增長(zhǎng)了,這就是轉(zhuǎn)型。”劉永好說(shuō)。

如今,雖然上市公司營(yíng)收減少,但通過(guò)減負(fù)和轉(zhuǎn)型,利潤(rùn)卻穩(wěn)步提升,農(nóng)牧業(yè)主業(yè)的轉(zhuǎn)型和穩(wěn)定,也為未來(lái)集團(tuán)發(fā)展找到了新方向、奠定了基礎(chǔ)。如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,基于互聯(lián)網(wǎng)精神的變革創(chuàng)新貫穿始終。

互聯(lián)網(wǎng)精神自我變革

2月26日下午,成都春熙路某知名商場(chǎng)的超市區(qū),“90后”高志坤正向到場(chǎng)顧客推銷(xiāo)著公司最新推出的一款酸奶新品。這位新希望乳業(yè)公司的年輕產(chǎn)品經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)另一款干酪產(chǎn)品。

“我較為疑惑的是,我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品,實(shí)際買(mǎi)單的消費(fèi)者,是否就是我們認(rèn)為的消費(fèi)群體?一直以來(lái),與消費(fèi)者缺乏最為直接、有效的溝通途徑。我們希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能解決。”高志坤說(shuō)。在此之前,國(guó)內(nèi)并沒(méi)有類(lèi)似的干酪產(chǎn)品,因此,創(chuàng)新產(chǎn)品定價(jià)不低,還帶來(lái)了利潤(rùn)的提升。

除了產(chǎn)品的創(chuàng)新,新希望乳業(yè)正利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)變革自身,互聯(lián)網(wǎng)牛奶、云牧場(chǎng)等,被劉永好作為集團(tuán)以互聯(lián)網(wǎng)精神變革創(chuàng)新的案例。在“四化”轉(zhuǎn)型中,劉永好曾稱(chēng)其為“互聯(lián)網(wǎng)化”。

整個(gè)集團(tuán),借助互聯(lián)網(wǎng)的變革早已推開(kāi)。自2013年開(kāi)始,新希望六和即推出“福達(dá)計(jì)劃”。據(jù)悉,福達(dá)計(jì)劃是以服務(wù)養(yǎng)殖戶為核心,覆蓋了業(yè)務(wù)人員工作管理、養(yǎng)殖戶信息、豬場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)分析、養(yǎng)殖培訓(xùn)等幾乎所有養(yǎng)殖相關(guān)環(huán)節(jié)。

在劉永好看來(lái),學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)精神中的服務(wù)意識(shí)是幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的另一關(guān)鍵所在。“農(nóng)牧業(yè)實(shí)在太傳統(tǒng),養(yǎng)雞養(yǎng)豬幾千年,必須變革。”劉永好表示,“互聯(lián)網(wǎng)精神是什么?即服務(wù)意識(shí)?;ヂ?lián)網(wǎng)要求我們的企業(yè)和產(chǎn)品盡可能為客戶服務(wù),為用戶著想。”

近年來(lái),劉永好一直強(qiáng)調(diào)“從生產(chǎn)商向服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變,他曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,集團(tuán)從生產(chǎn)者、簡(jiǎn)單的商品提供者,到產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商的轉(zhuǎn)型,將使企業(yè)成為服務(wù)型的企業(yè),“這樣更接地氣、更能長(zhǎng)存,跟農(nóng)民、消費(fèi)者和市場(chǎng)粘在一起”。

在集團(tuán)內(nèi)部,其已定下了2016年全面實(shí)現(xiàn)信息化的目標(biāo)。“2016年,集團(tuán)和股份的信息化系統(tǒng)必須在年底前全面上線。要搭建起以豬福達(dá)為基礎(chǔ),大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)為支撐的現(xiàn)代化、規(guī)?;酿B(yǎng)殖體系。”劉永好在去年底的集團(tuán)經(jīng)理會(huì)上講到。

劉永好還希望能直接擁抱互聯(lián)網(wǎng)。劉永好曾說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)空間廣闊,對(duì)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也意義重大,所以新希望決定大搞互聯(lián)網(wǎng),不但要用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù),而且還要直接參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游來(lái)構(gòu)建自身生態(tài)系統(tǒng)一樣,新希望也希望圍繞其產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行布局,這種戰(zhàn)略意圖正通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈金融等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。

打造綜合性投資集團(tuán)

在“飼料大王”的標(biāo)簽外,劉永好被外界熟知的還有對(duì)民生銀行的投資,為其創(chuàng)造了最多的投資財(cái)富,直到近年都收獲頗豐。

1995年,劉永好與一批民營(yíng)企業(yè)家聯(lián)合發(fā)起成立民生銀行,率先在金融領(lǐng)域展開(kāi)探索。

此外,其還投資一些上市公司,2013年,劉永好家族曾憑200億投資市值問(wèn)鼎胡潤(rùn)投資富豪榜首。

過(guò)去,劉永好對(duì)金融相對(duì)審慎。乃至集團(tuán)發(fā)展的地產(chǎn)、化工等多元化業(yè)務(wù),也并非有意為之,系為農(nóng)牧主業(yè)服務(wù)。

如今,劉永好正加大在金融領(lǐng)域的布局,通過(guò)前述產(chǎn)業(yè)基金等新動(dòng)作,這被其最新表述為“產(chǎn)融一體化”,希望加大產(chǎn)業(yè)和金融的結(jié)合。

從早期的財(cái)務(wù)投資,到成立財(cái)務(wù)公司、基金管理公司等,新希望的金融版圖正在構(gòu)建:成立的基金投資公司(厚生),正在通過(guò)旗下上市公司寶碩股份收購(gòu)華創(chuàng)證券,其還投資了紅杉、云鋒等數(shù)家一流基金。

新希望集團(tuán)早已發(fā)展為一家多元化的企業(yè)。就此,新希望集團(tuán)一位高管曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,打造世界一流的農(nóng)牧企業(yè),更多是上市公司的愿景,而從集團(tuán)來(lái)說(shuō),在主業(yè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)上,其定位會(huì)更為綜合性。

去年底,劉永好在內(nèi)部稱(chēng),新希望集團(tuán)內(nèi)部的2015年最新資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,集團(tuán)總資產(chǎn)和凈利都穩(wěn)步增長(zhǎng),預(yù)計(jì)2015年總資產(chǎn)為787.65億元,凈利潤(rùn)為53.18億元。“除了產(chǎn)業(yè)的收益外,今年有相當(dāng)部分是金融或投資收益。”

劉永好亦指出,集團(tuán)已經(jīng)成為以農(nóng)產(chǎn)業(yè)為主、金融投資為輔的綜合性集團(tuán)企業(yè)。其中,農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域依然是基礎(chǔ)。“我們堅(jiān)守三十多年農(nóng)產(chǎn)業(yè)的投資,盡管收益并不很高,而且很辛苦,但是我們得到了社會(huì)、政府以及金融機(jī)構(gòu)等方方面面的認(rèn)同,使我們站在一個(gè)相對(duì)較高的平臺(tái)上,這也是我們能做較大的金融投資的基礎(chǔ),再往上走也相對(duì)容易。所以我們毫不放松在農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域的發(fā)展,同時(shí)加大金融產(chǎn)業(yè)的投資。”他說(shuō)。

至于發(fā)起成立眾多的產(chǎn)業(yè)投資基金,“我們用自己的錢(qián),也用社會(huì)的錢(qián),組建基金用市場(chǎng)化手段來(lái)做投資,就能做一些以前做不了、或者不能做的事。”劉永好向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

不過(guò),這些看似紛繁的投資,背后依然遵循著一定的投資邏輯。

“我們選擇大醫(yī)療、大健康、大消費(fèi),為什么?還是跟我們的動(dòng)物蛋白產(chǎn)業(yè)鏈有重大的關(guān)聯(lián)。我們的產(chǎn)品、高端產(chǎn)品、健康食品等等,都和大健康、大醫(yī)療、消費(fèi)相吻合。”新希望前述高管介紹。

大力布局金融的創(chuàng)新,乃至鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“草根知本”,或?qū)⒆屝孪M麑?shí)現(xiàn)從“大公司”到“偉大公司”的蝶變,快速邁過(guò)其多年未能突破的銷(xiāo)售千億大關(guān)。

 

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