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煤礦出售幾乎無人問津
2018-01-21 10:06:49   來源:網(wǎng)絡(luò)

2016年1月,中國30年來最寒冷的冬天。

  《中國企業(yè)家》記者兵分兩路,深入山西、陜西多個(gè)市縣,近距離采訪了一群民營煤礦經(jīng)營者,這個(gè)群體在產(chǎn)業(yè)低迷期的命運(yùn),是一個(gè)時(shí)代的注腳。

  過去十年,以山西、陜西、內(nèi)蒙古等省份為代表的中國煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了數(shù)次大規(guī)模的資源重組,整合大潮隨后席卷全國。一大批小煤礦被關(guān)閉或被并入國有煤企,大批煤老板在這個(gè)黑金江湖被淘汰出局。

  由政府主導(dǎo)的煤炭資源整合的一個(gè)結(jié)果是,大大提高了進(jìn)入煤炭行業(yè)的門檻——最低規(guī)模從十年前的年產(chǎn)幾萬噸被提高到了年產(chǎn)百萬噸。

  這對于那些新進(jìn)入者和依然想在這個(gè)市場上撈金的煤老板而言,要想得到更多,就得投入更多。于是,民間集資、民間借貸以及高利貸興起,大筆資金涌入山西、陜西及內(nèi)蒙的私營煤礦。

  中國煤炭協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示,截至2015年11月,全國90家大型煤企的利潤減少了500億元,同比下降91%,整體行業(yè)的虧損面已經(jīng)達(dá)到了95%。

  全國煤炭企業(yè)經(jīng)營困難時(shí),國家發(fā)改委也再一次釋放信號(hào),將繼續(xù)推進(jìn)行業(yè)兼并重組,鼓勵(lì)大型煤炭企業(yè)對中小型煤炭企業(yè)進(jìn)行整合。

  數(shù)據(jù)顯示,截至目前,我國年產(chǎn)30萬噸以下的小煤礦還有7000多處,總產(chǎn)能5.7億噸;年產(chǎn)9萬噸以下的有5000多處,產(chǎn)能3.1億噸。這其中絕大多數(shù)為民營煤礦,而行業(yè)再次推行兼并重組也意味著,這批歷經(jīng)數(shù)次整合堅(jiān)守至今的“煤老板”在產(chǎn)業(yè)寒冬中正在走向末路。

  臨近年關(guān),身在太原的鄭龍鄉(xiāng)有家難回。

  鄭龍鄉(xiāng)是福建省福清人,9年前隨丈夫黃亦弟來到山西招標(biāo)高速公路工程。招標(biāo)失敗后,夫婦二人殺入當(dāng)時(shí)一片紅火的煤炭行業(yè),卻未料從此再難抽身。

  如今,鄭龍鄉(xiāng)夫婦及其他幾個(gè)合作伙伴因投資煤炭生意失敗早已債臺(tái)高筑,至今仍欠著老家人兩億多元的高利貸。鄭龍鄉(xiāng)丈夫黃亦弟去年9月也因“非法開采”被昔陽縣公安局逮捕,至今仍被囚于鐵窗之內(nèi)。

  在整個(gè)山西,像鄭龍鄉(xiāng)這樣債務(wù)纏身,春節(jié)有家難回的“煤老板”不在少數(shù)。數(shù)年前,他們在煤炭行情好的時(shí)候大舉借債,不惜民間集資和借高利貸買礦挖煤,寄望借此實(shí)現(xiàn)財(cái)富暴漲。

  但從2012年底開始,煤炭價(jià)格陰跌不止,至今已跌破成本價(jià),煤老板手中的煤礦已然成為燙手山芋,所借高利貸卻仍在利滾利。

  “在山西的福清人大概有幾萬人吧,據(jù)我所知今年大部分都回不了家。”鄭龍鄉(xiāng)說。

  福清煤老板們的遭遇是這個(gè)群體的一個(gè)縮影。

  “民營(煤礦)老板肯定要消失了,只能接受,沒有辦法。”在陜西榆林市,烏蘭色太煤炭有限責(zé)任公司董事長喬振杰站在空曠的礦區(qū)中央,望著眼前的煤堆說。

  草莽年代

  1月9日清晨,北方的隆冬寒風(fēng)凜冽。煤老板陳宜先早早在太原府西街一家酒店門口等待。他計(jì)劃帶著我們?nèi)ニ拿旱V。

  陳宜先的煤礦位于昔陽縣三都鄉(xiāng)。昔陽縣別名樂平,毗鄰河北,是山西產(chǎn)煤大縣,其煤礦主要分布在李家莊鄉(xiāng)、樂平鎮(zhèn)、大寨鎮(zhèn)、三都鄉(xiāng)。

  從太原到昔陽驅(qū)車需要兩個(gè)多小時(shí)。一路上,大眾途銳V8越野車在高速公路上飛馳,陳宜先坐在副駕座位上,滔滔不絕講述著他16年來的山西經(jīng)歷。

  但作為個(gè)體,屬于他的往事不過是產(chǎn)業(yè)洪流中的滄海一粟。

  改革開放后,隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對煤炭的需求量劇增。作為煤炭大省,1980年,國家作出了建設(shè)山西省能源基地的決策,重金支持煤炭產(chǎn)業(yè)。3年之后,國家再次放寬對煤炭行業(yè)的管理政策,鼓勵(lì)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦。

  1993年,國家放開了除電煤以外的其它煤種銷售價(jià)格,煤炭價(jià)格開始上漲的同時(shí),小煤窯也隨之遍地開花。公開數(shù)據(jù)顯示,到1997年,僅有證煤礦數(shù)量就達(dá)到10971座,更有無數(shù)私自開采的小煤窯隱藏在監(jiān)管體系之外。

  小煤礦私挖亂采,重復(fù)生產(chǎn),造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。彼時(shí),私人開采煤礦并不被允許,只能掛靠,以村集體的名義建礦。

  “名義上是集體開礦,實(shí)際上則是私人投資。”山西臨汾一名煤老板鄭爽對本刊記者說。

  鄭爽正是在這個(gè)時(shí)期進(jìn)入煤炭行業(yè),他從當(dāng)?shù)卮謇锍邪乱粋€(gè)煤礦,按照他的話說,在2001年之前,他幾乎沒有賺過錢,甚至賠了不少。

  公開數(shù)據(jù)顯示,1996-1997年,煤炭產(chǎn)業(yè)投資增長率分別是13.8%和17.6%。此時(shí)也是小煤窯爆發(fā)式增長的時(shí)期。

  1997年,亞洲金融風(fēng)暴爆發(fā)。在此背景下,山西省曾在1998年整頓過一次煤炭產(chǎn)業(yè),取締私開煤礦1453座;次年,再度關(guān)閉1565座布局不合理的煤礦,縮減生產(chǎn)能力4399萬噸。但這次整頓并不徹底,無證開采的煤礦依然大量存在。

  即便生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大,工作環(huán)境惡劣,但同時(shí)期產(chǎn)業(yè)背景下,煤礦工人的工資仍比其它職業(yè)高出不少,這吸引了來自全國各地的務(wù)工人員蜂擁而至。頗具戲劇命運(yùn)的是,在此后的十余年時(shí)間里,早年奔涌至此的底層礦工們中,不乏少數(shù)歷經(jīng)九死一生的起伏,最終告別了陰冷潮濕的礦井,搖身一變成為了富甲一方的煤炭大亨。陳宜先便是其中之一。

  亞洲金融風(fēng)暴后,國內(nèi)煤炭市場需求下降。像鄭爽這樣剛剛投入重金承包煤礦的煤老板卻在煤礦剛要產(chǎn)煤時(shí)遭遇煤價(jià)大跌,損失慘重。1998-2000年間,煤炭產(chǎn)業(yè)的投資也大幅下降,來自中國煤炭協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,兩年間年均下降了19.3%。

  “煤炭市場是從2001年起步,2001年前所有煤礦是負(fù)債的,煤礦都是承包而來,大多不掙錢。”鄭爽說。

  一位熟悉山西煤炭圈的人士稱,對于山西煤老板而言,2003年是一個(gè)坎,在這之前行情很差,煤礦出售幾乎無人問津。

  群體覺醒

  煤炭產(chǎn)業(yè)從2002年開啟了高速增長。來自第三方研究機(jī)構(gòu)的一份數(shù)據(jù)顯示,2002-2005年,煤炭產(chǎn)業(yè)的投資年均增長達(dá)到50.6%。2006年增幅雖然下降,仍達(dá)到27.1%。

  從2003年開始,喬振杰的烏蘭色太煤礦經(jīng)營有了起色,從此之后再也沒有賠過錢。這一時(shí)期,不斷有人加入到喬振杰的煤礦上來,最多時(shí),烏蘭色太煤礦的股東數(shù)多達(dá)10個(gè)。

  “但2005年的時(shí)候有6個(gè)退出了。他們是看到當(dāng)初的投入已經(jīng)翻了十倍,希望能夠退出套現(xiàn)。”喬振杰說。

  不過,伴隨著煤炭行業(yè)高速增長的是全國礦難事故迭起。2002年,山西發(fā)生煤礦事故184起,501人死亡;次年,發(fā)生煤礦事故159起,死亡496人。

  另一組數(shù)據(jù)顯示,2004年中國產(chǎn)煤16.6億噸,占全球的33.2%,但是全國礦難死亡人數(shù)高達(dá)6027人,占全世界礦難死亡總?cè)藬?shù)的80%。

  對于山西煤老板而言,2003年是一個(gè)坎,在這之前行情很差,煤礦出售幾乎無人問津。

  2004年1月12日,張寶順出任山西省代省長。但他上任不到1個(gè)月,便遇礦難事件。當(dāng)年2月5日,臨汾市汾西縣和晉中市靈石縣交界的兩個(gè)村,私開礦井相互打通后,為爭奪煤炭資源相互扔炸藥,造成29人死亡。

  4月16日,在張寶順主導(dǎo)下,山西省政府出臺(tái)《山西省人民政府關(guān)于繼續(xù)深化煤礦安全整治的決定》,首次提出對山西省煤礦進(jìn)行“資源整合、礦權(quán)有償使用”。

  但真正點(diǎn)燃山西煤礦產(chǎn)權(quán)改革導(dǎo)火索的,是2004年4月30日發(fā)生在隰縣梁家河煤礦的特大瓦斯爆炸事故,36人在事故中喪生。當(dāng)時(shí),張寶順親赴現(xiàn)場指揮救援,并決定以臨汾作為試點(diǎn),推行其主張的礦權(quán)有償使用改革政策。

  早年的底層礦工們中,不乏少數(shù)歷經(jīng)九死一生的起伏,搖身一變成為了富甲一方的煤炭大亨。

  “梁家河煤礦事故發(fā)生后,在追查責(zé)任人的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這個(gè)煤礦經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包,最后竟然無法找到責(zé)任人,而這個(gè)煤礦的權(quán)屬實(shí)際上屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)。”上述熟悉山西煤炭圈的人士說。

  本刊記者1月初在山西采訪時(shí)輾轉(zhuǎn)了解到,當(dāng)年梁家河煤礦幕后投資人是一位山西本地李姓老板。但本刊記者試圖聯(lián)系他時(shí),這位煤老板以出國為由拒絕了采訪。

  梁家河煤礦事故發(fā)生后,為遏制頻發(fā)的礦難事故,2004年山西省關(guān)閉了四千多座非法煤礦,并將年產(chǎn)能3萬噸以下的小煤礦全部關(guān)停。

  此后,整頓煤礦產(chǎn)業(yè)的風(fēng)潮從山西席卷全國。

  2005年6月,《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》頒布,提出了進(jìn)一步完善礦業(yè)權(quán)有償取得制度,規(guī)范煤炭礦業(yè)權(quán)價(jià)款評估辦法,逐步形成礦業(yè)權(quán)價(jià)款市場發(fā)現(xiàn)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)礦業(yè)權(quán)資產(chǎn)化管理。

  這一年,于幼軍出任山西省委副書記、代省長,主張“以市場經(jīng)濟(jì)手段為主,輔之以必要的行政手段和法律手段,實(shí)行資源有償使用,推進(jìn)煤炭企業(yè)整合”。

  于幼軍在繼承張寶順煤礦產(chǎn)權(quán)改革的同時(shí),發(fā)力引進(jìn)外地資本投資山西煤炭,促進(jìn)煤炭企業(yè)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)的多元化。

  鄭爽說,于幼軍的改革讓所有煤礦把手續(xù)辦全,手續(xù)不全的就被淘汰,“在我的印象里,2006年之前就沒有礦手續(xù)辦全過。”

  此后,真正意義上的私人煤礦主出現(xiàn)了。

  “‘煤老板’的叫法是從2005年才有的,以前都不這么稱呼。”鄭爽說。

  2005年,手持大量現(xiàn)金的浙江商人率先涌入山西投資煤礦。公開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2005-2009年,在山西投資煤礦的浙商企業(yè)多達(dá)450多家,投資總額超500億元。其中,2006至2007年間,涌向山西的外來投資者一度達(dá)到高潮。

  事實(shí)上,在2006年2月,于幼軍就提出過煤炭產(chǎn)量“零增長”,山西省政府出臺(tái)《煤炭資源整合和有償使用辦法》,要求年產(chǎn)9萬噸以下的煤礦出局,并整合20萬至30萬噸中型礦。

  經(jīng)過這一輪整合,山西省市以下煤礦數(shù)量由2005年整合前的4389座縮減至2626座,淘汰了所有年產(chǎn)能9萬噸以下的煤礦。

  鄭龍鄉(xiāng)便是2007年來到山西。她說,來山西投資煤礦的福清人多達(dá)十余萬。但由于投資煤炭的門檻不斷被提高,來自福清的商人不得不從老家的親戚朋友處集資,并承諾高額回報(bào),甚至不少人為買礦借高利貸。

  此時(shí),煤炭價(jià)格持續(xù)飆漲。行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2001年至2008年7月,八年間煤炭價(jià)格漲幅達(dá)到585%。其中,煤價(jià)漲勢主要集中在2006-2008年,煤價(jià)最高是在2008年,達(dá)到1100元/噸。

  鄭爽回憶,當(dāng)年來礦上拉煤的卡車排成長隊(duì),來買煤的煤商車?yán)锒挤胖F(xiàn)金,“這樣都未必能夠買得到。”

  “2008年3月-11月,那時(shí)候的煤炭價(jià)格是按小時(shí)算的,這一小時(shí)和下一小時(shí)的價(jià)格就不一樣。那時(shí)候掙錢真的太容易了。”遙想起過往的瘋狂,陳宜先對當(dāng)下境況感到無奈。

  “煤老板們真正掙錢是從2006年開始的。”鄭爽說。

  此后的幾年時(shí)間里,煤炭行業(yè)的黃金時(shí)代達(dá)到最頂峰。在山西、陜西、內(nèi)蒙、山東等地的煤老板,以及黑金產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)人都賺得盆滿缽滿。此后,現(xiàn)金成棟買樓、豪車遍地等故事開始廣為流傳,“煤老板”仿佛一夜之間成為了財(cái)富的代名詞。

  國進(jìn)民退

  正當(dāng)煤老板們沉浸在史無前例的瘋狂中時(shí),發(fā)生在山西的另一場特大事故間接拉開了山西煤炭行業(yè)的又一次整合。

  2008年9月8日,山西省襄汾縣新塔礦業(yè)公司尾礦庫發(fā)生潰壩事故,下泄尾砂量約19萬立方米,淹沒面積約35.9公頃,共造成277人死亡、4人失蹤、33人受傷,直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)9619.2萬元。

  這次事件直接導(dǎo)致省長孟學(xué)農(nóng)引咎辭職,“潰壩事故并非煤礦,而是鐵礦,但卻間接導(dǎo)致了山西煤礦的再度整合。”上述熟悉山西煤炭圈的人士稱。

  2008年9月,王君從國家安監(jiān)總局局長任上空降山西,接替孟學(xué)農(nóng)任代省長。王君的職業(yè)生涯前半段在大同礦務(wù)局。在他看來,要解決礦難頻發(fā),就要進(jìn)一步加快煤礦企業(yè)的重組,讓國有礦企占主導(dǎo)地位。

  當(dāng)年秋天,以遏制礦難為由頭,王君一聲令下,“政府推進(jìn),國企主導(dǎo),限期關(guān)閉,強(qiáng)行整合”,被業(yè)內(nèi)稱之為“國進(jìn)民退”的山西煤改轟然啟動(dòng)。

  在當(dāng)時(shí)的山西煤炭圈內(nèi),流傳著一個(gè)時(shí)任山西煤炭廳廳長王守禎的“要‘三三得九’,不要‘二四得八’”理論。具體解釋是:煤礦生產(chǎn)300萬噸,一噸能賣300塊錢,那總共就能賣9億元;而當(dāng)你生產(chǎn)400萬噸,煤炭價(jià)格因供求關(guān)系價(jià)格下跌,變成200塊錢一噸,那總共也只能賣8億元。

  “他的理論就是,生產(chǎn)多了反而賣的少了。因而要控制規(guī)模,在規(guī)模不增加的前提下,依靠穩(wěn)定價(jià)格獲得較高的收益。”上述業(yè)內(nèi)人士說。

  在此理論的支撐下,2008年9月2日,山西省政府下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的實(shí)施意見》(晉政發(fā)[2008]23號(hào)文),要求到2010年底,山西煤礦企業(yè)規(guī)模不低于300萬噸/年,礦井?dāng)?shù)量控制在1500座以內(nèi),從而在山西省形成2至3個(gè)年生產(chǎn)能力億噸級(jí)的特大型煤炭集團(tuán),3至5個(gè)5000萬噸級(jí)以上的大型集團(tuán),使大集團(tuán)控股經(jīng)營的煤炭產(chǎn)量達(dá)到山西省總產(chǎn)量的75%以上。

  23號(hào)文明確提出,政府要大力支持大同煤業(yè)(4.690-0.07-1.47%)集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、陽泉煤業(yè)(5.7700.00,0.00%)集團(tuán)、潞安礦業(yè)集團(tuán)、晉城無煙煤集團(tuán)等五家大型省屬煤炭企業(yè)兼并中小煤礦,建立煤炭旗艦企業(yè)。

  之后,山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司、山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司也被允許作為兼并重組主體,而中央企業(yè)中煤能源(4.610-0.05-1.07%)集團(tuán)最終得以入局。

  至此,“5+2+1”的重組格局形成。

  2009年4月15日,山西省政府再次下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組整合有關(guān)問題的通知》(晉政發(fā)[2009]10號(hào)文),將礦井?dāng)?shù)量控制目標(biāo)由1500座下調(diào)到1000座,并將礦井年產(chǎn)規(guī)模由30萬噸調(diào)高到90萬噸。

  為平衡地方利益,10號(hào)文允許各市、縣(區(qū))具備300萬噸/年生產(chǎn)規(guī)模,且至少有一個(gè)120萬噸/年機(jī)械化開采礦井的骨干企業(yè)作為兼并重組的主體。

  2010年1月5日,山西省政府宣布,山西省重組整合煤礦正式協(xié)議簽訂率已高達(dá)98%,兼并重組主體到位率已達(dá)到94%,具有決定性意義的采礦權(quán)許可證變更也已超過80%。

  這一輪山西煤改最直接的影響是,大量民間資本被迫撤離煤炭行業(yè),不少煤老板在這輪整合中黯然離場。

  鄭爽是在這次整合中的受損者之一。據(jù)他回憶,當(dāng)年負(fù)責(zé)整合他煤礦的公司是山西焦煤集團(tuán),“與之前的整合不同,這次是簡單搞拉郎配,必須交給五大集團(tuán)。”回憶起當(dāng)時(shí)的情況,鄭爽至今仍然不能釋懷。

  為讓鄭爽“交出”手上的煤礦,山西焦煤集團(tuán)不停有領(lǐng)導(dǎo)層前來跟他談判,“而整合的價(jià)格都是政府定的,價(jià)格方面毫無談判的余地。”

  陳宜先說,當(dāng)年政府收購民營煤礦價(jià)格都比較透明,基本上是按照煤種和儲(chǔ)量來算,儲(chǔ)量不同級(jí)別價(jià)格又有不同,主焦煤大多按照23-30元的價(jià)格核算。

  陳宜先的煤礦也在這輪整合中淘汰出局。當(dāng)時(shí)他擁有的煤礦年產(chǎn)能僅有21萬噸,遠(yuǎn)低于90萬噸的門檻,因而被國有大企整合。在這次整合中,陳宜先獲得了大約三四千萬的賠償。

  相比較陳宜先而言,鄭爽則并沒有那么幸運(yùn)。由于鄭爽的煤礦規(guī)模遠(yuǎn)大于陳宜先,因而山西焦煤集團(tuán)要想整合他的煤礦,需要拿出數(shù)十億元的價(jià)格。

  “但它又沒那么多錢,政府也不愿掏錢,實(shí)際上這個(gè)交易沒法完成,但又不得不完成,于是我的礦就被迫停工,直到前兩年還停著。”鄭爽說。

  鄭龍鄉(xiāng)則在這個(gè)過程中陷入了昔陽縣北坪煤礦的糾紛之中。2008年時(shí),鄭龍鄉(xiāng)夫婦墊資4000萬元承包了北坪煤礦的土石方工程。但此后北坪煤礦陷入糾紛不斷的產(chǎn)權(quán)更迭漩渦,鄭龍鄉(xiāng)夫婦亦深陷其中,至今無法自拔。

  鄭爽說,在他所在的縣,原來總共有90多個(gè)煤老板,80多個(gè)均在這輪整合中離開。

  “這些離開的煤老板每個(gè)人至少帶走了5000萬現(xiàn)金,這樣一算當(dāng)?shù)鼐土魇Я?0億資金了。”鄭爽說。

  危機(jī)浮現(xiàn)

  這輪煤炭整合亦有受益者。彼時(shí),已經(jīng)成規(guī)模的私營煤炭企業(yè)也參與了資源的重新分配。

  這其中包括山西聯(lián)盛集團(tuán)董事局主席邢立斌、山西金業(yè)集團(tuán)董事長張新明、福清煤老板“鼻祖”卓杏生等人。其中,張新明曾是山西首富,邢立斌則因“7000萬嫁女”事件為人所熟知。

  煤炭行情好的時(shí)候,當(dāng)?shù)孛旱V礦工每個(gè)月能掙幾千塊錢,工資高出當(dāng)?shù)仄渌撕脦妆?/p>

  對于邢立斌“7000萬嫁女”事件,接近邢立斌的人士對《中國企業(yè)家》記者說,此事并不屬實(shí),邢立斌當(dāng)年在三亞嫁女非但沒有花7000萬,反而借機(jī)兜售房地產(chǎn)而賺了不少。

  “邢是一個(gè)十分精明而低調(diào)的人,不會(huì)做這種事。”該人士說。

  但煤老板們頭頂?shù)墓猸h(huán)在一兩年后開始暗淡。原因一方面是煤炭價(jià)格開始下跌;另一方面則是大整合帶來的后遺癥開始凸顯。

  2008-2012年,像邢立斌和張新明這樣赫赫有名的煤老板們均在加速擴(kuò)張自己的煤炭帝國,他們四處并購,而資金均來源于各類融資。

  讓所有煤老板都沒有想到的是,煤炭價(jià)格從2012年底開始大跌。到12月末,秦皇島5500大卡市場煤平倉價(jià)每噸630元左右,比年初下降了約170元;而冶金煤價(jià)格較年初普遍下降每噸300元至400元。

  中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)當(dāng)年的通報(bào)稱,2012年末,煤炭企業(yè)存煤8500萬噸,同比增加3120萬噸,增長了58%。

  業(yè)內(nèi)專家稱,煤炭生產(chǎn)過剩是煤價(jià)下跌的直接原因。

  煤價(jià)持續(xù)大跌率先重創(chuàng)的是包袱重、盤子大的煤老板。邢立斌便是其中典型代表。據(jù)相關(guān)報(bào)道,截至2013年9月底,邢立斌的聯(lián)盛集團(tuán)對外融資總額達(dá)268億元。兩個(gè)月后,聯(lián)盛集團(tuán)便因資金鏈斷裂,提出重整申請。

  同樣在煤價(jià)大跌下遭遇困境的還有卓杏生,他被老家人稱為福清煤老板“鼻祖”。2008-2012年間,卓杏生在山西、內(nèi)蒙各地四處集資買礦,他因倒賣煤礦在圈內(nèi)十分知名。

  除了三都煤礦,卓杏生還在內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗倒手過吳家梁煤礦。在此煤礦上,卓杏生先后把它賣給了兩位福建老板。

  有熟悉卓杏生的人稱,4年間,卓杏生四處倒礦,經(jīng)常將一個(gè)礦賣給不同的買家。這種情況在2012年煤炭價(jià)格下跌時(shí)開始凸顯矛盾。

  據(jù)悉,這期間經(jīng)卓杏生手倒賣的小煤礦近20個(gè)。包括山西寧武的黃土崖煤礦、昔陽三都煤礦、和順南安驛煤礦、和順上元煤礦、和順呂鑫煤礦、內(nèi)蒙古壕賴溝煤礦和山西原平煤礦。

  上述熟悉卓杏生的人士說,卓連本帶息可能已經(jīng)背負(fù)了上百億的債務(wù)。

  2012年9月,卓杏生由于非法集資、詐騙福建省福清市百姓存款四十多億元,以及組織黑社會(huì)人員私藏槍械,與政府和警方對抗等原因被查,至今仍被關(guān)押在石家莊。

  黑色江湖

  卓杏生被抓,三都煤礦便開始問題不斷,陳宜先便是其中的受害者之一。

  1月9日下午,本刊記者在陳宜先的礦上看到,三臺(tái)其他福建煤老板的沃爾沃挖掘機(jī)橫在路上,擋住了通往采煤區(qū)的道路。而不遠(yuǎn)處的一個(gè)深坑里,就是陳宜先的礦區(qū),煤炭已經(jīng)裸露在地表之外,隨挖隨采。

  除了開采區(qū),礦山的生活區(qū)也遭到破壞,生活區(qū)旁的一輛商務(wù)用車玻璃已被砸碎。陳宜先回憶,當(dāng)天數(shù)百來號(hào)人來到住宿區(qū)打砸,礦工被攆得四處逃竄。

  而煤堆場上,十來輛運(yùn)煤卡車被閑置在此,這是陳宜先為了開這個(gè)礦花了幾千萬買來的。煤堆場上堆積著一些煤炭,但這是其他煤老板暫放在這的。

  在不遠(yuǎn)處的生活區(qū),那個(gè)被陳宜先稱之為“油庫”的地方,是他辦公和生活的地方。旁邊有一座簡陋的加油站,兩個(gè)加油機(jī)已經(jīng)破敗,靜靜的立在那里。

  為了緩解資金壓力,陳宜先2014-2015年間時(shí)斷時(shí)續(xù)的開采著。但期間不斷有福建礦主來鬧事,意圖將陳趕離礦區(qū)。

  有類似遭遇的還有鄭龍鄉(xiāng)。

  1月8日晚上,本刊記者在太原市一家茶館見到了鄭龍鄉(xiāng),這位福清“煤老板娘”穿著講究,看上去比實(shí)際年齡要小很多。

  回想起在山西的這些年,鄭龍鄉(xiāng)感到無力。

  鄭龍鄉(xiāng)夫婦2007年來到山西,開始接觸煤炭行業(yè)是在2008年。

  這一年,鄭龍鄉(xiāng)夫婦和他們的宏達(dá)公司曾經(jīng)墊資4000萬承包了昔陽縣北坪煤礦的土石方工程。但北坪煤礦被以關(guān)建軍、關(guān)建民、許建軍為首的黑社會(huì)組織倒賣給山西華通路橋公司。

  為解決鄭龍鄉(xiāng)的墊資問題,華通路橋董事長王國瑞決定把北坪煤業(yè)的煤田范圍內(nèi)劃出一片交給鄭龍鄉(xiāng)丈夫黃亦弟控制的宏達(dá)公司經(jīng)營,以煤抵債。

  在拿到煤礦后,黃亦弟又投入數(shù)千萬元,購買了大批工程機(jī)械,當(dāng)上了煤老板。這些資金,全部來自福清的民間資本,融資成本高達(dá)年利100%。

  2010年5月,在公安部督辦下,山西省公安廳成立了“5.6”專案組,經(jīng)過半年努力,一舉打掉以關(guān)建軍、關(guān)建民、許建軍為首的黑社會(huì)犯罪組織。

  北坪煤礦因此受到波及。“他們的事耽擱了我們挖礦,那時(shí)候可是行情最好的時(shí)候。”鄭龍鄉(xiāng)搖著頭說。

  2014年,王國瑞在山西腐敗案中受到波及,被帶走調(diào)查。鄭龍鄉(xiāng)夫婦想開挖煤礦的計(jì)劃再次變得縹緲。

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