跨入猴年，全球最大的零售商沃爾瑪宣布全球關(guān)閉269家門店，對于全球擁有萬家店面的沃爾瑪來說，此次關(guān)店不足3%，但是，在全球經(jīng)濟不景氣、消費者網(wǎng)購習(xí)慣大增的背景下，沃爾瑪關(guān)店事件是戰(zhàn)略需求還是零售連鎖業(yè)的縮影？
對此，有業(yè)內(nèi)人士在接受《證券日報》記者采訪時表示，沃爾瑪所關(guān)門店主要在美國市場，這與歐美經(jīng)濟不景氣有關(guān)。而國內(nèi)零售連鎖業(yè)短期看，繼續(xù)向三、四線城市或郊區(qū)下沉仍然有發(fā)展空間，不過隨著國內(nèi)電商在物流方面的不斷擴張，未來實體零售業(yè)會面臨越來越嚴(yán)峻的競爭。
沃爾瑪營收凈利雙降 加碼中國開店數(shù)量
宣布全球關(guān)閉269家店鋪后，沃爾瑪公布的業(yè)績數(shù)據(jù)來看，也并非靚麗。
根據(jù)沃爾瑪最新公布的業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，截至1月31日，公司年度營收同比下滑0.7%至4821億美元；凈利潤同比下降7.2%至147億美元。沃爾瑪上一財年第四財季營收同比下降1.4%至1297億美元；凈利潤同比減少7.9%至45.7億美元。
對于關(guān)閉門店一事，沃爾瑪對外宣布，經(jīng)過對全球約1.16萬家門店的全面評估，才決定將關(guān)閉269家門店，包括美國的小型業(yè)態(tài)和沒有達到盈利預(yù)期的其他業(yè)態(tài)門店，以集中資源更好地發(fā)展沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店等主力業(yè)態(tài)。
沃爾瑪董事會主席兼CEO道格·麥克米倫表示，“我們現(xiàn)在比以前更加需要審視我們的商業(yè)布局，堅決關(guān)閉那些必須要關(guān)閉的商場。最終，關(guān)店的決定是公司最好的選擇。”
而值得一提的是，沃爾瑪在宣布關(guān)掉269家門店中，來自美國本土的門店就達到154家，而海外市場僅有115家。
在收縮歐美市場的同時，沃爾瑪卻在加大中國市場的布局，試圖在中國市場獲得較好的收益。
沃爾瑪在財報中表示，沃爾瑪中國第四財季銷售額持續(xù)增長，大賣場市場份額已連續(xù)12個季度增長，“沃爾瑪中國持續(xù)增長得益于新店開業(yè)和門店升級改造所帶來的業(yè)績提升。”
財報數(shù)據(jù)顯示，2015-2016財年第四季度其中國市場銷售額增長0.3%。在快速消費品類，沃爾瑪中國已連續(xù)12個季度實現(xiàn)大賣場市場份額的增長。
“去年12月份和今年1月份，沃爾瑪中國新開門店13家，進一步推進了3年新增115家店的計劃。大部分新店位于內(nèi)蒙古赤峰、云南麗江，山東濟寧、湖北咸寧等新興城市，顯示了沃爾瑪中國對于新興城市的市場前景充滿信心。”沃爾瑪相關(guān)負責(zé)人在回復(fù)《證券日報》記者采訪時中表示，沃爾瑪中國此前加大全國統(tǒng)采力度和構(gòu)建覆蓋全國供應(yīng)鏈體系的努力都已初見成效，公司毛利率因此提升。提高生產(chǎn)力的舉措也已為公司帶來收益。同時沃爾瑪中國不斷投資于勞動力和改善顧客購物體驗。近幾個季度，生鮮部門在銷售額和利潤方面的表現(xiàn)均有提升。公司整體營業(yè)利潤增長持續(xù)高于銷售增長。根據(jù)最新調(diào)研，2015年第四季度，顧客對沃爾瑪中國的滿意度和信任度對比去年也有顯著提升。
對于沃爾瑪?shù)谋憩F(xiàn)，中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬接受《證券日報》記者采訪時表示，沃爾瑪關(guān)店與電商有一定的關(guān)系，但不是主要原因，其關(guān)店主要原因是渠道發(fā)生了變化?？粗袊袌?，標(biāo)準(zhǔn)化、有品牌、有特色的便利店遍布中國的大江南北，而24小時連鎖店取代了沃爾瑪?shù)墓δ芎拖M者信任度，這也是導(dǎo)致沃爾瑪業(yè)績下滑的主要原因。
朱丹蓬表示，沃爾瑪加大關(guān)閉美國門店數(shù)量，主要是傳統(tǒng)的歐美市場近三年來保持世界經(jīng)濟低迷的狀況所致。而選擇中國市場繼續(xù)開店，是基于中國城鎮(zhèn)化的進程不斷加速，城鄉(xiāng)人均收入在不斷增加，在一、二線城市布局區(qū)域完善的情況下，沃爾瑪?shù)拈_張更多是三、四線市場。
不過，在香頌資本沈萌看來，沃爾瑪?shù)年P(guān)店與零售實體店深受電子商務(wù)的沖擊有關(guān)。
沈萌對《證券日報》記者表示，像美國這樣地廣人稀的國家，開設(shè)實體門店的成本很高，而像以亞馬遜為代表的電子商務(wù)企業(yè)，一方面不斷利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢擴大在線零售品類，另一方面也凸顯科技企業(yè)的創(chuàng)新導(dǎo)向，研發(fā)出全自動配送中心、送貨無人機等更低成本的物流舉措，對于經(jīng)濟壓力下行、日常購物行為受限的消費者來說，電商就成為更經(jīng)濟實惠便利的方式。
而沃爾瑪選擇中國市場繼續(xù)加大開店力度一事，沈萌表示，中國雖然同樣地廣，但人口卻更加密集，因此電子商務(wù)雖然也在沖擊零售實體店的發(fā)展，有足夠大的市場空間供實體門店發(fā)展，這也是決定沃爾瑪繼續(xù)不斷開店的原因。
國內(nèi)零售業(yè)進入洗牌期
與沃爾瑪不同的是，家樂福在2015年受益歐美市場業(yè)績得到增長的同時，其中國區(qū)門店的關(guān)店步伐卻在加大。
家樂福首席財務(wù)官皮埃爾-讓·西維格儂（Pierre-Jean Sivignon）表示，過去三年家樂福在中國關(guān)閉30家門店，而且去年第四季度中國業(yè)務(wù)艱辛。
1月15日，家樂福公布了第四季度業(yè)績，受益于西班牙和意大利業(yè)績增長，家樂福連續(xù)四年收獲增長，家樂福四季度收入增長2.4%至224億歐元（約合1608.32億元人民幣），比分析師預(yù)計的226億歐元（約合1622.68億元人民幣）略低，中國市場銷售額卻大幅下滑了11.2%。
據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，2015年家樂福在中國新開門店17家（其中11家為大賣場、6家為便利店），關(guān)閉門店18家。截至2015年12月31日，門店總數(shù)達235家（其中228家大賣場7家便利店）。
值得一提的是，在外資零售企業(yè)中，大潤發(fā)超市保持了較好的發(fā)展勢頭，在2015年開了31家新門店。沃爾瑪雖然全球關(guān)閉門店269家，但是在中國市場，沃爾瑪提出了3年（2015-2017年）將新開約115家門店，在2015年，沃爾瑪新開業(yè)了23家門店，包括22家大賣場和1個山姆會員店。而永輝為代表的內(nèi)資零售巨頭也加大了開店步伐。
據(jù)永輝超市(8.350, 0.01, 0.12%)發(fā)布的2015年度業(yè)績快報顯示，公司2015年實現(xiàn)營業(yè)收入421.45億元，同比增長 14.75%；歸屬母公司凈利潤 60581.58 萬元。
對此，中銀國際證券分析師表示，公司在行業(yè)低迷時期，永輝超市通過收購兼并的方式加速網(wǎng)點全國布局，實現(xiàn)超市行業(yè)的資源整合，有望成為全國性連鎖擴張的超市龍頭企業(yè)。
在朱丹蓬看來，中國的零售行業(yè)都在洗牌，易初蓮花等一些超市進入沒落階段，家樂福也表現(xiàn)一般，未來，國內(nèi)零連鎖業(yè)中沃爾瑪、大潤發(fā)、永輝超市等具有競爭力。
朱丹蓬表示，中國的零售業(yè)市場將是啞鈴型。也就是說，零售業(yè)的未來業(yè)態(tài)要么很大要么很?。ǔ壌筚u場和24小時便利店），BC類的門店（指營業(yè)面積通常在300--1000平米的中型超市）會逐漸被壓縮，生存難度較大。
同樣，在沈萌看來，國內(nèi)零售連鎖業(yè)短期看，雖然有一定來自電商的沖擊，但繼續(xù)向三、四線城市或郊區(qū)下沉仍然有發(fā)展的空間，不過隨著國內(nèi)電商在物流方面的不斷擴張，未來實體零售業(yè)會面臨越來越嚴(yán)峻的競爭。
