李嘉誠名譽(yù)會(huì)長說道：“最近一些人對(duì)我本人和集團(tuán)作出毫無根據(jù)的指責(zé)，惹來網(wǎng)民及傳媒的關(guān)注。在此，我多謝各位的關(guān)心，并借此機(jī)會(huì)作出回應(yīng)。首先感謝 內(nèi)地、香港以及國外的朋友對(duì)我的肯定及信任，我明白言論自由是一把兩刃刀，因此一篇似是而非的文章，也可引發(fā)熱烈討論，這是可以理解的，但文章的文理扭 曲，語調(diào)令人不寒而栗，深感遺憾。”
長江集團(tuán)公共事務(wù)部歸納了近日傳媒的查詢，作出以下回應(yīng)：
1、為什么連日受到抨擊也不作回應(yīng)？
根據(jù)我們的分析，是非浪潮來襲之時(shí)，正值習(xí)近平主席進(jìn)行國事訪美前夕，我們不想因?yàn)槔钕壬幕貞?yīng)，被人借題發(fā)揮，引起更廣泛的國際討論。李先生認(rèn)為， 習(xí)主席在不同場合多番強(qiáng)調(diào)，國家要不斷深化改革，堅(jiān)定不移提高開放型經(jīng)濟(jì)水平，我們不應(yīng)該讓這些毫無根據(jù)的口舌之爭成為焦點(diǎn)，喧賓奪主，沖淡習(xí)主席的重要 訊息，引起商界和投資者不必要的顧慮；李先生認(rèn)為，沒有建設(shè)性的語言討伐，并不符合中國政府不遺余力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的方向和決心。
2、為何頻頻出售內(nèi)地房地產(chǎn)，但仍否認(rèn)撤資？
過去十年在香港上市的公司，有超過70%（包括國企）的架構(gòu)，也選擇離岸設(shè)立公司，目的是為了讓企業(yè)取得更現(xiàn)代化架構(gòu)和更高效運(yùn)作模式；我們做法相 同，集團(tuán)進(jìn)行重組及于開曼群島成立公司，而集團(tuán)在港注冊(cè)及上市地位不變；李先生個(gè)人在重組過程中，并沒有減少持股比例，也沒有從中套現(xiàn)，所謂“撤資”指 控，完全不成立。
另外，關(guān)于所有投資及出售資產(chǎn)所得的回報(bào)，是屬于公司的，并回到股東手中；一如既往，集團(tuán)將繼續(xù)在全球，包括在內(nèi)地尋找投資機(jī)會(huì)。過去兩年，集團(tuán)對(duì)全 球地產(chǎn)業(yè)務(wù)持謹(jǐn)慎態(tài)度，加上內(nèi)地房地產(chǎn)方面，部分城市出現(xiàn)供求失衡風(fēng)險(xiǎn)，故減少買入土地，但集團(tuán)在內(nèi)地的發(fā)展中及將發(fā)展之總樓面面積遠(yuǎn)高于2000萬平方 米。
事實(shí)上，集團(tuán)于內(nèi)地發(fā)展中或?qū)l(fā)展的土地，90%是從拍賣而來，而90%以上的物業(yè)均在建成后出售（酒店除外），只有極少部分保留作收租之用，集團(tuán)從來也在積極等候土地“交吉”，并沒有囤地（香港亦如是）。減少房地產(chǎn)的投資比重，不等于不投資內(nèi)地。
其次，在零售方面，集團(tuán)于全球現(xiàn)擁有逾13,000間零售店鋪，其中內(nèi)地由兩年前的1300間增加至今天2300間，增幅為77%，擴(kuò)展步伐迅速。
國家及領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)調(diào)“騰籠換鳥”，深化改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)新科技驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，我們一直重視全球的優(yōu)質(zhì)投資機(jī)會(huì)和支持人才帶來的發(fā)展機(jī)會(huì)，長和系在港口、基建、零售、科技及金融等方面的發(fā)展正大舉前進(jìn)。
習(xí)主席最近提倡“一帶一路”政策，鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”，所以集團(tuán)投資海外業(yè)務(wù)，與國家政策并無抵觸，而且集團(tuán)的股東也清楚，海外投資的盈利均屬香港上 市公司所有，最終通過派息，能令股東受惠。集團(tuán)以香港為家，于1980年代已開始在國際投資及發(fā)展電訊、貨柜碼頭、能源、零售、水產(chǎn)、電網(wǎng)、地產(chǎn)、火車、 飛機(jī)租賃等業(yè)務(wù)，遍及52個(gè)國家，這是集團(tuán)同仁30多年努力經(jīng)營的成果。
3、內(nèi)地官媒多次作出抨擊，李先生與中央關(guān)系是否有變？
李先生對(duì)中央堅(jiān)定不移繼續(xù)改革開放，致力優(yōu)化營商環(huán)境有信心，并不相信文革式思維復(fù)生；個(gè)別人士的言行，不代表國家方向。習(xí)主席多次強(qiáng)調(diào)中國將繼續(xù)維持深化改革的堅(jiān)定承諾，擴(kuò)大開放；李先生對(duì)中國充滿信心，對(duì)習(xí)主席沉穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)能力深感佩服。
4、部分抨擊言論質(zhì)疑你“不愛國”，有何回應(yīng)？
李先生兒時(shí)歷經(jīng)戰(zhàn)亂，然后目睹國家改革三十多年翻天覆地的變化，國家天天進(jìn)步，內(nèi)心觸動(dòng)不已。對(duì)于一切是是非非，李先生雖感到痛心，但認(rèn)為蘇軾及白居易說得好，“此心安處是吾家”以及“我身本無鄉(xiāng)，心安是歸處”。
“萬變社會(huì)，不變承諾”是李嘉誠先生在1980年創(chuàng)立基金會(huì)時(shí)對(duì)自己的格言，他更于2006年宣布基金會(huì)是他的第三個(gè)兒子，當(dāng)年已把三分之一資產(chǎn)，即 超過90億美元投放于基金會(huì)?；饡?huì)致力推動(dòng)奉獻(xiàn)文化，至今捐出逾170億港元，其中87%用于大中華地區(qū)，還傾注大量時(shí)間、心血，對(duì)有利于中華民族的事 業(yè)，過去、現(xiàn)在、未來，宗旨不渝。
主要項(xiàng)目包括創(chuàng)辦汕頭大學(xué)，于廣東引入以色列理工學(xué)院，推動(dòng)國家高校教育改革，帶動(dòng)國家創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為主導(dǎo)未來做好準(zhǔn)備；基金會(huì)同時(shí)重視醫(yī)療研究及 服務(wù)，鼓勵(lì)探索追求健康的世界，項(xiàng)目包括內(nèi)地“人間有情”領(lǐng)養(yǎng)計(jì)劃，協(xié)助全國貧困家庭唇腭裂兒童康復(fù)的“重生行動(dòng)”，以及協(xié)助殘障人士的“長江新里程”等 等。
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