股權(quán)多元化的企業(yè)關(guān)心的是長遠(yuǎn)利益和利潤，但沒有引入員工持股計劃的，對利潤數(shù)字就不太敏感
碰到掙雙倍甚至更多薪水的機(jī)會，去不去？
6年前，年輕建筑設(shè)計師王力差點(diǎn)兒跳槽到萬達(dá)集團(tuán)。作為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，王健林的萬達(dá)當(dāng)時開出數(shù)十萬元年薪，聘請王力去主持萬達(dá)集團(tuán)在武漢的一個新項目。
“我雖然最后沒有去，但所里的4個技術(shù)副總有2個被萬達(dá)挖走了。”王力說。當(dāng)時的王力入職武漢中南建筑設(shè)計院（下稱“中南院”）已九年多，現(xiàn)在擔(dān)任第三設(shè)計所總建筑師，他留下來不僅成為了技術(shù)骨干，更迎來了“員工持股”的機(jī)會。
何慶國就是第一批持股者之一。他拿出35萬元積蓄購買了35萬股，2012年年中便拿到了一筆10萬元的股東分紅，當(dāng)年總收入從2009年前的25萬元左右增加到41萬元。
從上世紀(jì)90年代末開始，中南院每年都有十多名核心技術(shù)骨干被房地產(chǎn)開發(fā)商或其他建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)高薪挖走，但是自從2009年試點(diǎn)員工持股后，情況大為改觀：不僅持股的核心技術(shù)骨干不動跳槽念頭了，就連尚未持股的優(yōu)秀工程師、設(shè)計師也有了盼頭，年人才流失率從試點(diǎn)前的4%~5%，下降到現(xiàn)在的2%~3%。
整合資源后成立的中南工程咨詢設(shè)計集團(tuán)（下稱“中南工程集團(tuán)”）亦復(fù)制這一經(jīng)驗。截至目前，中南工程集團(tuán)所屬的10家子公司中已有5家完成了股份制改造，其他子公司員工持股改革亦正在推進(jìn)。
受益于員工持股試點(diǎn)所激發(fā)的內(nèi)生動能，在同類型企業(yè)經(jīng)營業(yè)績平均下滑20%的形勢下，2016年1至11月，中南工程集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤“三個增長”，增長率分別為13.9%、11.7%、24.6%。
第一財經(jīng)記者了解到，員工持股計劃還將在湖北省進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍。據(jù)湖北省國資委主任文振富透露，未來三年，將選取10家湖北省屬國有企業(yè)進(jìn)行員工持股計劃的試點(diǎn)探索，繼續(xù)釋放改革紅利。
變身股東更關(guān)心長遠(yuǎn)利益
中南院是中國最早成立的六大綜合性建筑設(shè)計院之一。早在上世紀(jì)80年代末，為支持沿海地區(qū)建設(shè)，該院向東部沿海地區(qū)輸送了一批技術(shù)水平較高的總工程師、高級工程師。90年代中后期，上海浦東、深圳與武漢的發(fā)展差距逐漸拉大，中南院的建筑師、設(shè)計師、工程師等專業(yè)人才成了沿海地區(qū)新成立的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、各類建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)競相爭奪的“香餑餑”。
“1992年大學(xué)畢業(yè)一起到中南院的有28人，到了1998年左右，基本都能獨(dú)立做設(shè)計了，就開始有上海、深圳的公司來挖人。”何慶國是中南工程集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部部長。他回憶說，1998年至2000年期間，“在院里每年拿著4萬~6萬元的工資，但上海的開發(fā)商或者設(shè)計院開出的底薪就是12萬元/年，每年還承諾有績效獎金”，“（高薪）確實(shí)很有吸引力，到2000年左右，與我同批進(jìn)院的人走了接近2/3，到現(xiàn)在只有8個人留了下來”。
何慶國笑稱，“過去由于機(jī)關(guān)化、行政化特征明顯，機(jī)制不活、活力不足，每年都有十幾二十個核心技術(shù)人員被高薪挖走，中南院幾乎成了中部建筑設(shè)計界的黃埔軍?！薄?/p>
如何才能留住人才？事實(shí)上，中南院早在2004年底納入湖北省國資委管理后便開始籌劃員工持股計劃，但直到2009年，中南院試點(diǎn)員工持股工作才正式拉開序幕。湖北省國資委以原中南院經(jīng)評估的凈資產(chǎn)扣除改制費(fèi)用后，全部作為國有股投入新成立的“股份有限公司”，持股74%；中南院184名中層以上經(jīng)營管理者和核心技術(shù)骨干以現(xiàn)金出資增持的方式持股26%。
持股后的變化，不只是收入的提高，何慶國坦言：“以前自己只是個打工的，現(xiàn)在持有股份了，覺得公司的一草一木都與自己有關(guān)”，下班前關(guān)燈關(guān)空調(diào)，打印材料雙面用紙，出差爭取當(dāng)天往返，多坐臥鋪火車少乘飛機(jī)……“節(jié)約下來的每一分錢，都與自己有關(guān)！”粗略核算，試點(diǎn)員工持股后，辦公和差旅開支至少節(jié)約了30%。
據(jù)了解，2009年改制時，中南院營業(yè)收入不到3億元、利潤不到3000萬元、凈資產(chǎn)僅為1.2億元。2015年，該院營業(yè)收入已接近9億元、利潤超過1億元、凈資產(chǎn)達(dá)到6.5億元，企業(yè)利潤和凈資產(chǎn)收益遠(yuǎn)超同行業(yè)同類企業(yè)的平均水平。
“我發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，股權(quán)多元化的企業(yè)關(guān)心的是長遠(yuǎn)利益和利潤，但沒有引入員工持股計劃的（設(shè)計院）對利潤數(shù)字就不太敏感?！焙螒c國說。
現(xiàn)在，中南院持股的核心技術(shù)骨干基本沒有人再動跳槽念頭了，就連尚未持股的優(yōu)秀工程師、設(shè)計師也有了盼頭。因為引入股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制后，退休和離職人員必須退股，這部分股權(quán)則留給了新的核心技術(shù)骨干。
擬擴(kuò)大至10家省企試點(diǎn)
2014年7月，當(dāng)湖北省國資委整合省內(nèi)工程類企事業(yè)單位時，員工持股計劃被納入試點(diǎn)范圍。一年之后，中南工程集團(tuán)與147名核心經(jīng)營管理和技術(shù)骨干共同出資，新成立了中南工程咨詢設(shè)計股份（34.260， 0.12， 0.35%）有限公司（下稱“股份公司”），注冊資本9億元，其中員工持股比例約20%。
截至目前，中南工程集團(tuán)所屬的10家子公司中已有5家完成了股份制改造，其他子公司員工持股改革正在推進(jìn)。集團(tuán)子公司湖北省成套招標(biāo)有限公司總經(jīng)理徐金明告訴第一財經(jīng)記者，公司有23人持股，占總股本的15%，爭取在2017年底實(shí)現(xiàn)第一次分紅。
面對經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場競爭加劇、同類型企業(yè)經(jīng)營業(yè)績平均下滑20%的嚴(yán)峻形勢，中南工程集團(tuán)通過推進(jìn)改革重組，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營逆勢上揚(yáng)。
湖北省國資委改革處處長夏玉泉告訴第一財經(jīng)記者，適合由員工持股，且員工也有意愿持股的地方國有企業(yè)，均應(yīng)允許員工個人出資入股或以投資公司、股權(quán)信托、有限合伙企業(yè)等方式持股。允許國有企業(yè)在改制引入外部投資者時同步內(nèi)置員工持股。允許國有企業(yè)與外部投資者、企業(yè)內(nèi)部項目團(tuán)隊共同出資新設(shè)混合所有制企業(yè)。鼓勵人力資本要素貢獻(xiàn)占比高的轉(zhuǎn)制科研院所、工程咨詢類企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)率先推行員工持股。人力資本要素貢獻(xiàn)占比高的轉(zhuǎn)制科研院所、工程咨詢類企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)，鼓勵并支持員工持股或?qū)嵤┕蓹?quán)激勵。
