9月21日，2016湖北民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)發(fā)布會(huì)在武昌召開(kāi)。其中，九州通以4958925萬(wàn)元營(yíng)收總額連續(xù)第5年穩(wěn)居榜首，排在第2到第5位的分別是稻花香集團(tuán)、卓爾控股有限公司、山河建設(shè)集團(tuán)有限公司、新八建設(shè)集團(tuán)有限公司。從榜單看，此次共有22家湖北民企加入“百億俱樂(lè)部”，比上年度增加7家。
記者觀察到，九州通、稻花香、卓爾控股、山河建設(shè)、新八建設(shè)、新七建設(shè)、福星集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、枝江酒業(yè)等均為連續(xù)5年雄霸20強(qiáng)的“老面孔”，排序雖然發(fā)生變動(dòng)，但營(yíng)收總額保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。
值得注意的是，去年上榜“百億俱樂(lè)部”的新龍藥業(yè)集團(tuán)此次落榜“百億民企”，合眾人壽、程力專用汽車、福娃集團(tuán)等8家民企新晉入榜。
據(jù)了解，相對(duì)于全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，我省民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)資產(chǎn)增幅和營(yíng)收增幅，均值都高于全國(guó)平均水平。不過(guò)，在凈利潤(rùn)增長(zhǎng)上，我省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)卻落在了后面。這說(shuō)明我省民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)品或服務(wù)的附加值低，利潤(rùn)空間有限，應(yīng)集中優(yōu)勢(shì)資源，在科技創(chuàng)新上下功夫，向產(chǎn)業(yè)鏈高端位置延伸。
六大特點(diǎn)
◆入圍門(mén)檻進(jìn)一步提高
民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)是全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)與晴雨表，近5年來(lái)，湖北民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的入圍門(mén)檻從2011年的12億元實(shí)現(xiàn)三連跳，到2013年達(dá)到16.80億元，成為近5年的最高點(diǎn)。2014年回落到15.80億元，2015年再度上升至16.52億元，呈現(xiàn)明顯的波動(dòng)曲線，映照出我省民營(yíng)企業(yè)在新常態(tài)下自我調(diào)整的周期性變化規(guī)律。
◆利潤(rùn)總額大幅反彈
2015年，我省民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)利潤(rùn)總額止跌回升，增幅達(dá)到44.61%，這反映出民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)在把握盈虧平衡方面具有較顯著的優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，從我省民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)凈資產(chǎn)收益率看，近3年的增幅呈現(xiàn)下行軌跡，說(shuō)明企業(yè)的規(guī)模效益烙印較重，盈利能力增長(zhǎng)相對(duì)滯后。
◆傳統(tǒng)實(shí)體主導(dǎo)百?gòu)?qiáng)
從我省民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)的行業(yè)入圍比重看，排在前3位的依次是建筑類行業(yè)、化工類行業(yè)，食品制造/農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，共占據(jù)60%的席位；其中，建筑類行業(yè)有22家企業(yè)入圍，化工類行業(yè)有15家企業(yè)入圍，食品制造/農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)有13家企業(yè)入圍，全為傳統(tǒng)實(shí)體，折射出我省新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)還較為弱小，張力不足。
◆營(yíng)收建筑行業(yè)獨(dú)大
從我省民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的行業(yè)營(yíng)收總量看，排在前3位的是建筑裝飾行業(yè)、批發(fā)零售行業(yè)和綜合行業(yè)，建筑行業(yè)以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑，已成為我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要支柱。
◆綜合類晉升凈利潤(rùn)霸主
在2015年我省民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)行業(yè)稅后凈利潤(rùn)表現(xiàn)中，綜合類以60.07億元的稅后凈利潤(rùn)總額，晉升霸主，表明綜合類行業(yè)凈利潤(rùn)空間相對(duì)較大。隨后是酒/飲料/精制茶和醫(yī)藥制造行業(yè)。
◆資產(chǎn)收益青睞生態(tài)產(chǎn)業(yè)
015年，百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)主要行業(yè)凈資產(chǎn)收益率最高的前3名中，涉農(nóng)類行業(yè)占據(jù)了前2名，均屬生態(tài)或有機(jī)產(chǎn)業(yè)板塊；第3名是汽車及專用設(shè)備制造業(yè)。
“黑馬”揭秘
少帥接班將“三無(wú)小廠”做成全國(guó)500強(qiáng)
在今年湖北民營(yíng)企業(yè)十強(qiáng)名單里，湖北程力專用汽車公司格外受矚目，這家位于隨州的民營(yíng)企業(yè)今年首次“殺”入2016中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，此次程力專用汽車在湖北民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中也首次進(jìn)入前十強(qiáng)。
這個(gè)耀眼的明星企業(yè)，有一個(gè)年輕的掌舵者——畢業(yè)于華中理工大學(xué)的79后程阿羅。在發(fā)布會(huì)后舉行的論壇上，程阿羅和劉寶林、王學(xué)海等大佬同臺(tái)共議“轉(zhuǎn)型”之道，毫不露怯。
在他看來(lái)，汽車屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型并不一定是在業(yè)務(wù)范圍上的擴(kuò)展，也不一定非要互聯(lián)網(wǎng)+，關(guān)鍵在于企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型。最近他還并購(gòu)了新能源等其他領(lǐng)域的企業(yè)。
盡管如今在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域叱咤風(fēng)云，但16年前，程阿羅作出回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的決定時(shí)，卻頂住了不小的壓力。2003年，程阿羅碩士畢業(yè)，原本可以留校任教。但他最終放棄了留在武漢的機(jī)會(huì)，選擇回到隨州，子承父業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任隨州中石園林專用汽車銷售公司經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，很多人都表示難以理解。但程阿羅認(rèn)為，當(dāng)時(shí)隨州改裝車行業(yè)作坊式的小企業(yè)多，生產(chǎn)銷售零散，這其中孕育著大機(jī)會(huì)。于是，他利用大學(xué)掌握的計(jì)算機(jī)知識(shí)，與企業(yè)銷售實(shí)踐相結(jié)合，開(kāi)發(fā)汽車及零部件制造軟件系統(tǒng)，首開(kāi)隨州網(wǎng)絡(luò)銷售汽車先河，并首次通過(guò)網(wǎng)絡(luò)打開(kāi)隨州改裝車國(guó)外市場(chǎng)，當(dāng)年銷售收入就達(dá)到5000萬(wàn)元?！氨拘±蠼K歸小，本大利小還是大”，程阿羅很清楚，無(wú)資質(zhì)無(wú)廠房無(wú)商標(biāo)的“三無(wú)”企業(yè)不可能長(zhǎng)久，也不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，如果只盯住眼前利益繼續(xù)做家族作坊式企業(yè)，最終難以做大。于是，他決定大膽一搏，征地建廠、申報(bào)資質(zhì)、實(shí)行現(xiàn)代化管理。2004年，湖北程力公司正式成立。一年后，“程力威”生產(chǎn)資質(zhì)獲得國(guó)家許可，并取得了對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)權(quán)，年創(chuàng)產(chǎn)值8000多萬(wàn)元。2008年，程阿羅29歲，他的企業(yè)年產(chǎn)銷汽車3600臺(tái)，產(chǎn)值達(dá)3.52億元。
此后，程阿羅又與東風(fēng)汽車工程研究所、省專用汽車研究所、武漢理工大學(xué)等科研院所合作研發(fā)新品，與十堰鑫盛橋等多家企業(yè)合作，上特種汽車改裝線，不斷推出新品、高精尖產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)多年的奮斗，程力專用汽車去年?duì)I收達(dá)1528953萬(wàn)元，成為一匹令業(yè)界矚目的“黑馬”。
大佬對(duì)話
過(guò)程不會(huì)一帆風(fēng)順——
“也許10個(gè)項(xiàng)目中只有4個(gè)成功”
在昨日的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新論壇上，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)莊聰生、九州通集團(tuán)董事局主席劉寶林、武漢人福醫(yī)藥股份有限公司董事長(zhǎng)王學(xué)海、程力專用汽車股份有限公司董事長(zhǎng)程阿羅、盛天網(wǎng)絡(luò)副總裁傅書(shū)勇等人就民企轉(zhuǎn)型話題進(jìn)行了討論。
劉寶林坦承，九州通在尋求發(fā)展的路途中，也嘗試過(guò)多種方式，過(guò)程并非一帆風(fēng)順。也許10個(gè)項(xiàng)目中只有4個(gè)成功。而現(xiàn)在公司的一半利潤(rùn)來(lái)源于成功的那4個(gè)項(xiàng)目。所以，轉(zhuǎn)型有風(fēng)險(xiǎn)。
人福醫(yī)藥的轉(zhuǎn)型則在于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展。王學(xué)海介紹，人福醫(yī)藥近些年在海外業(yè)務(wù)方面的上升幅度特別大，預(yù)計(jì)到2020年海外收入會(huì)占公司總收入的五成以上；研發(fā)方面的投入近年持續(xù)增長(zhǎng)，前年3億元、今年5億元，明年將達(dá)7億元。
民企創(chuàng)新也必須“穩(wěn)”——
“別總覺(jué)得別人碗里的飯更香”
企業(yè)發(fā)展各有各的“招”。最應(yīng)注意什么？
王學(xué)海認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)相較于大型國(guó)企靈活、調(diào)頭快，這是優(yōu)點(diǎn)同時(shí)也是缺點(diǎn)，萬(wàn)一調(diào)頭太快稍有不慎就可能滿盤(pán)皆輸?！皠e總覺(jué)得別人碗里的飯更香。其實(shí)，不要低估了自己所在行業(yè)的前景。與其在陌生的領(lǐng)域亂闖，不如在自己熟悉的領(lǐng)域里深挖。企業(yè)遇到困難，熬一熬挺一挺就過(guò)來(lái)了?！薄盎钕聛?lái)就是勝利?！眲毩终J(rèn)為“創(chuàng)新要先求穩(wěn)，不能貿(mào)然行動(dòng)”，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展就像人的一生一樣，有高峰也有低谷，能穩(wěn)住就算成功。轉(zhuǎn)型必須以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，要在技術(shù)方面舍得投入，當(dāng)然首先要找準(zhǔn)方向。
