胡明榮
鄭雄
王金初
王祖華
李煥森
編者按
黨務(wù)工作者的本質(zhì)，是服務(wù)黨的中心大局工作。這就要求黨務(wù)工作者必須提升思想覺悟，站穩(wěn)履職盡責(zé)的精神高位。
6月28日，全國(guó)“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)在北京人民大會(huì)堂隆重舉行，一批全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者及全國(guó)先進(jìn)基層黨組織受表彰。
我省有12人獲“全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)，現(xiàn)選取其中5位事跡摘登，以饗讀者。
武漢市漢陽區(qū)江堤街道江欣苑社區(qū)黨委書記、居委會(huì)主任胡明榮——
“抹布書記”為居民抹去煩惱
胡明榮當(dāng)社區(qū)黨委書記23年了。
江欣苑社區(qū)是村改社區(qū)，拆村建居之初，民房四散拆開，居民各自安置，社區(qū)變得“七零八落”，更談不上“凝聚力”。
這時(shí)候，胡明榮站了出來。她發(fā)動(dòng)黨員骨干，構(gòu)建起“社區(qū)黨組織-小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部-樓棟黨小組-黨員中心戶”組織構(gòu)架，組織社區(qū)干部包網(wǎng)格、黨小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)樓棟、黨員中心戶聯(lián)系居民，讓居民知道“有事找組織”，一點(diǎn)點(diǎn)將大家團(tuán)結(jié)起來。
2020年初，面對(duì)疫情，胡明榮挺身而出，帶領(lǐng)下沉干部和黨員沖在一線，形成“社區(qū)前沿坐鎮(zhèn)、黨員一線沖鋒、群眾全員參戰(zhàn)”的強(qiáng)大攻勢(shì)，守護(hù)好整個(gè)社區(qū)。
在胡明榮心中，居民事無小事。
居民安全感不足，她在社區(qū)建法治長(zhǎng)廊、實(shí)施警民聯(lián)防聯(lián)治；居民間有矛盾，她組織司法調(diào)解、行政調(diào)解、人民調(diào)解“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”；居民之間想加強(qiáng)聯(lián)系，她積極開展“婆媳對(duì)夸”、民俗節(jié)慶等活動(dòng)，盡心盡力讓居民的日子每天都過得舒心。
“燒火帶引伢，一抹帶十雜。社區(qū)工作，就是為居民解憂?！焙鳂s說。
為此，她將自己變成“抹布書記”，把社區(qū)當(dāng)家、把居民當(dāng)家人，隨時(shí)準(zhǔn)備為他們抹去煩惱。為更好地了解居民訴求，她創(chuàng)新推行“8點(diǎn)晨步法”等工作方式，籌資新建社區(qū)黨員群眾服務(wù)中心，引入托幼中心、托老中心等。她還成立居民志愿者服務(wù)聯(lián)盟，設(shè)立志愿服務(wù)隊(duì)10支，實(shí)現(xiàn)“敞開一扇門、承辦萬家事”。
不僅是生活瑣事，胡明榮更心系居民發(fā)展大計(jì)。
她在社區(qū)組織實(shí)施創(chuàng)新我先行、帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)我示范、帶領(lǐng)致富我引領(lǐng)“黨員三帶”行動(dòng)，建成全國(guó)首家非遺傳承園“黨員三帶”基地、“互聯(lián)網(wǎng)+黨員三帶”網(wǎng)站平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)線上線下生產(chǎn)銷售雙輪驅(qū)動(dòng)。“社區(qū)+公司+傳承人+黨員骨干+居民藝人”的學(xué)產(chǎn)銷一條龍帶頭人團(tuán)隊(duì)先后幫助3000余人就業(yè)，江欣苑社區(qū)率先在區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)無“零就業(yè)”家庭。
“作為基層工作者，我會(huì)時(shí)刻把居民利益放在首位，不斷提升工作能力和素質(zhì)，更好地為居民服務(wù)?！焙鳂s說。
鐘祥市胡集鎮(zhèn)湖山村黨委書記、村委會(huì)主任鄭雄——
清三資變空殼村為富裕村
10年前，鄭雄主動(dòng)回村任職，被選為村支書。在這之前，他有自己創(chuàng)辦的醫(yī)院和企業(yè)，資產(chǎn)過億元。
從企業(yè)家到村支書，鄭雄懷揣赤子之心，想要帶大家都過上好日子。
回村后，鄭雄一邊加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，一邊加強(qiáng)基層組織能力。他借鑒企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行“三個(gè)1/3”配班子：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休干部占1/3，外地選聘大學(xué)生占1/3，本村干部占1/3，解決了村干部在村內(nèi)難選、整體素質(zhì)難提高等問題，為湖山村跨越式發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。
為強(qiáng)化組織服務(wù)功能，鄭雄組織湖山村“兩委”班子成員包保聯(lián)系所有駐村企業(yè)或新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，充分發(fā)揮黨組織服務(wù)功能，增加村集體收入。
黨組織建起來了，鄭雄又開始思考如何扭轉(zhuǎn)湖山村的貧困狀態(tài)。
“壯大集體經(jīng)濟(jì)，首先要清理三資?！编嵭壅f。
為清理集體資源，解決湖山村過去村級(jí)資產(chǎn)承包過程中存在的處置不公等問題，他反復(fù)籌劃，堅(jiān)定將農(nóng)村“三資”清理作為村級(jí)發(fā)展的重大突破口進(jìn)行攻堅(jiān)，并首先從自家親戚“開刀”，讓村民心服口服。
通過一家一戶細(xì)致做工作，湖山村依法廢除50多份不公正、不公平、不公開的合同，清收資金30余萬元、村集體土地近1000畝、山林50畝、塘堰120口、魚池200畝。
就這樣，資源變資本，資本變資金，湖山村籌集到2100萬元新農(nóng)村建設(shè)資金，由過去負(fù)債累累的“空殼村”搖身一變，成為村集體年穩(wěn)定收入近80萬元、村集體資產(chǎn)累計(jì)3000萬元的富裕村。
鄭雄不僅在村原有基礎(chǔ)上下功夫，還積極開展招商引資，先后有8家規(guī)模以上涉農(nóng)環(huán)保企業(yè)進(jìn)村投資，并結(jié)合土地平整項(xiàng)目，成功實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)民轉(zhuǎn)移。近半數(shù)村民在家門口就業(yè)，村民人均純收入從2012年的5600元增長(zhǎng)到2020年的24000元。
口袋鼓了，生活也要更舒心。鄭雄在湖山村啟動(dòng)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，改善村民居住環(huán)境。他還制定一系列村級(jí)規(guī)范管理制度，建立村務(wù)管理和村務(wù)監(jiān)督制度，推行民風(fēng)建設(shè)積分制管理辦法，提升村民整體素質(zhì)，有效促進(jìn)村級(jí)治理現(xiàn)代化。
英山縣溫泉鎮(zhèn)百丈河村黨支部書記、村委會(huì)主任王金初——
苦干30年誓為鄉(xiāng)親“拔窮根”
“水山惡、茅房多，有女莫嫁百丈河，出門無路靠肩馱。”過去的百丈河村，就如歌謠中所言，貧困交加，是全縣有名的后進(jìn)村。
1991年，王金初出任村支書，開始大力整頓財(cái)務(wù)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，想要為村里找到一條發(fā)展之路。
百丈河村世代種水稻，突然要“改頭換面”發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，村民不信任，心中也有怨言。王金初沒有讓步，她更加掏心掏肺地對(duì)村民好，希望他們能理解她的苦心。
家境困難的村民，王金初幫忙爭(zhēng)取救助款；沒人照顧的孤寡老人，王金初幫忙洗衣做飯……久而久之，大家都看到了，她把村民當(dāng)親人。
“親人就要心往一處想、勁往一處使，建設(shè)一條致富路。”王金初說。
她自己掏錢買了企業(yè)管理遠(yuǎn)程課程，幫助村企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。她還設(shè)崗定責(zé)，讓村黨員每年公開承諾、辦好實(shí)事100余件；建起集黨務(wù)、村務(wù)、服務(wù)、商務(wù)為一體的黨員群眾服務(wù)中心，讓村民辦事不出村、急事不煩心、難事不擔(dān)心。
為加快強(qiáng)村富民的步伐，王金初帶領(lǐng)黨員群眾大力發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，先后建成無公害茶園460畝，實(shí)現(xiàn)戶平均2畝、戶平均增收5000元。
2000年，百丈河村投資興辦茶葉加工廠，年產(chǎn)值120萬元；2008年，由168戶村民共同入股1260萬元建設(shè)養(yǎng)殖公司，年產(chǎn)值1560萬元，村年人均增收1200元；2009年，村里組建鞋業(yè)公司，組織本地百余名婦女“由農(nóng)轉(zhuǎn)工”，3年開設(shè)3家分廠，解決英山縣城周邊近1000人的就業(yè)問題。
百丈河村的蛻變，每一步都飽含王金初的心血。如今，茶葉、養(yǎng)殖、加工業(yè)成為村里三大支柱產(chǎn)業(yè)，村民們過上“做飯不燒柴，吃水不用抬，樓房遍地有，汽車開進(jìn)來”的愜意生活。
但王金初沒有變，每當(dāng)村民有需要，她依然會(huì)傾力奉獻(xiàn)。移民建新村時(shí)，她找親友借30多萬元，給村民當(dāng)啟動(dòng)資金；村里建養(yǎng)豬場(chǎng)需要資金周轉(zhuǎn)時(shí)，她將兒子買新房的24萬元拿出來；她身體不好要做手術(shù)，聽到村里需要，甚至跑下了手術(shù)臺(tái)……
“最難的時(shí)候過去了，看到村民日子一天天變好，一切都值得?！蓖踅鸪跽f。
巴東縣綠蔥坡鎮(zhèn)野花坪村黨支部書記、村委會(huì)主任王祖華——
扎根鄂西屋脊的“探路人”
王祖華是一名退役軍人，始終保留著軍人堅(jiān)定、執(zhí)著的品質(zhì)。2008年，他被選任為野花坪村的村支書。
野花坪村地處偏遠(yuǎn)高寒山區(qū)，自古就有“交通靠走、通訊靠吼、吃飯望天收”的說法。
“要致富，先修路?！蓖踝嫒A說，解決了出行難題，村民才能走出去，外面的企業(yè)才能走進(jìn)來。
2006年，王祖華回鄉(xiāng)后拿出3.4萬元積蓄，帶領(lǐng)村內(nèi)黨員群眾苦戰(zhàn)3個(gè)月，修通該村首條“出山道路”。
2008年，他在村任職后，又成立黨員突擊隊(duì)，動(dòng)員30多戶村民義務(wù)修路，用8個(gè)多月鑿?fù)?000多米懸崖路。
在“探路人”王祖華的帶領(lǐng)下，野花坪村累計(jì)修建道路70多公里，硬化主干道13公里，“出行難”終成“過去式”。
路修好了，一些天然的環(huán)境因素卻無法克服。綠蔥坡鎮(zhèn)被稱為“鄂西屋脊”，野花坪村村民長(zhǎng)期居住在高寒地帶，生活條件十分艱苦。
2015年，王祖華帶領(lǐng)野花坪村“兩委”，在全縣率先開展易地扶貧搬遷。堅(jiān)持努力了3年，2018年，全村80戶易地搬遷戶挪出窮窩，全部搬進(jìn)安置房新居。
村產(chǎn)業(yè)方面，王祖華在村內(nèi)租賃200畝土地種植煙葉，指導(dǎo)村民發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)，黨員帶頭成立煙葉專業(yè)合作社，持續(xù)發(fā)展500畝煙葉，年產(chǎn)值超過100萬元。他還帶領(lǐng)村民建設(shè)總面積500畝的觀光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園，陸續(xù)建成蔬菜基地、藥材專業(yè)合作社等。
“2016年，我們村整村脫貧出列，鄉(xiāng)村振興是下一步目標(biāo)?！蓖踝嫒A說。
他根據(jù)野花坪村的特點(diǎn)制定村級(jí)發(fā)展規(guī)劃，利用高海拔氣候條件，以蔬菜藥材、旅游、工業(yè)三大產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，建設(shè)“放心菜園、道地藥園、好客勝地、產(chǎn)業(yè)中心”，由村委會(huì)牽頭成立旅游開發(fā)公司，打造“夢(mèng)幻野花谷”特色鄉(xiāng)村旅游。2020年，野花坪村被納入湖北省美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)。
如今，野花坪村正在全縣率先創(chuàng)建村級(jí)創(chuàng)業(yè)園，組織全村產(chǎn)業(yè)大戶、在外能人和村民聯(lián)合成立藥材公司，整合村級(jí)閑置資源，修建藥材深加工廠房，多渠道拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
潛江市園林街道紅廟社區(qū)黨委書記、居委會(huì)主任李煥森——
讓社區(qū)充滿“紅色力量”
“紅廟社區(qū)成立之初，黨群服務(wù)中心只有兩間不足100平方米的屋子。兩次擴(kuò)規(guī)改建后，足足有1800平方米，居民辦事方便多了！”李煥森說。
黨群服務(wù)中心是聯(lián)系社區(qū)與居民的窗口和橋梁，居民辦事順暢了，社區(qū)工作運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)更高效。
擔(dān)任社區(qū)黨委書記多年，李煥森深知黨建引領(lǐng)的重要性。紅廟社區(qū)自2016年起與湖北工業(yè)大學(xué)開展“理論熱點(diǎn)面對(duì)面”活動(dòng)，并組織開展各類公益活動(dòng)，增加居民對(duì)社區(qū)的歸屬感。通過黨建引領(lǐng)，社區(qū)越來越能擰成一股繩。
2018年，在前期工作基礎(chǔ)上，紅廟社區(qū)在金橋郡小區(qū)率先開展“紅色物業(yè)”試點(diǎn)工作。李煥森結(jié)合實(shí)際，在小區(qū)內(nèi)成立黨支部，鼓勵(lì)黨員進(jìn)社區(qū)、進(jìn)小區(qū)、亮身份、做承諾、領(lǐng)崗位，服務(wù)社區(qū)建設(shè)，服務(wù)居民群眾。同時(shí)，發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)業(yè)主參加志愿服務(wù)活動(dòng)，解決小區(qū)民生問題。
在試點(diǎn)工作中，他探索出一套“1+6”工作法——建立一個(gè)支部，打造兩個(gè)中心，推動(dòng)三方聯(lián)動(dòng)，圍繞四個(gè)目標(biāo)，開展五類服務(wù)，抓住六個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化七項(xiàng)措施。這一工作法在社區(qū)其他小區(qū)內(nèi)復(fù)制推廣，極大改變小區(qū)環(huán)境面貌，也提升了居民生活質(zhì)量。
2020年疫情期間，李煥森在社區(qū)實(shí)施“四級(jí)聯(lián)防疫情責(zé)任體系”，將社區(qū)書記、社區(qū)工作人員、“雙報(bào)到”黨員、物業(yè)公司工作人員的防控任務(wù)包保到戶到人，有效確保了排查、監(jiān)測(cè)、防控工作不漏一戶、不漏一人、不斷一天。
社區(qū)工作有成效，李煥森便將他的經(jīng)驗(yàn)大方分享出去。2020年，園林街道黨工委成立“李煥森名書記工作室”，開展“傳幫帶”活動(dòng)。在當(dāng)年綜合考評(píng)中，他幫扶的社區(qū)有了較大進(jìn)步，紅廟社區(qū)年終考核也依然名列前茅。
“好話說盡，不如做一件實(shí)事?！崩顭ㄉf，這是他始終堅(jiān)持的理念。作為“小巷總理”，就應(yīng)管好群眾大事小事，用最大熱情關(guān)愛每個(gè)居民。
本版文字：湖北日?qǐng)?bào)全媒記者 曾雅青 實(shí)習(xí)生 周素素
本版圖片：由受訪者提供
