本網訊（羅擎云 譚婷婷 劉鋮報道）為適應企業(yè)財務管理要求，提升財務人員業(yè)務能力，推進財務共享、網報、核算一體化進程，6月4日，湖北交投武黃運營公司組織開展了財務工作專題培訓。公司領導，各單位、部門負責人及財務人員80余人參加培訓。
湖北交投武黃運營公司財務工作專題培訓現(xiàn)場
本次培訓重點圍繞“年度預算執(zhí)行”和“財務管理制度”兩個方面，分析了預算執(zhí)行對公司各項工作的影響性和重要性，并以全面落實財務制度為落腳點，詳細講解了成本費用支出管理辦法、基層單位浪潮系統(tǒng)填報、食堂會計核算管理辦法和路產損失賠償票據管理等內容。培訓通過文件解讀、實操演示和現(xiàn)場答疑等方式，保證了培訓人員熟練掌握政策文件和系統(tǒng)操作。
公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經理董全國指出此次培訓公司高度重視、精心準備，培訓的內容都是大家必須掌握和理解的內容，對財務管理規(guī)范化、標準化建設起到積極作用。同時對做好改革轉型期財務及預算工作，他提出三點要求：一是要提高自身業(yè)務水平，要深研、細讀、弄通交投集團、運營集團下發(fā)的各項財務管理制度，嚴格執(zhí)行財務相關規(guī)定，提高財務工作能力，為公司發(fā)展做好服務、提供保障。二是要轉變財務管理理念，牢固樹立“開源節(jié)流”意識，企業(yè)生存講究成本核算，要以追求企業(yè)利益最大化為目標，從嚴從緊使用預算資金，讓有限的資金用在刀刃上，確保每分錢花得其所。三是要發(fā)揮財務最大效能，始終踐行“以人為本”理念，既要發(fā)揮經濟效益最大化，也不能因為節(jié)約、降本等而降低員工對美好生活的需求，優(yōu)先保障好日常工作運轉和員工多元化需求，助力公司高質量健康發(fā)展。
編輯：曉穎
