本網(wǎng)訊 （記者董感忠 通訊員王國毅 滕陽光 王佳凱 唐業(yè)堡） 為加強(qiáng)設(shè)備物資管理工作，樹立先進(jìn)典型，推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)各單位之間設(shè)備物資管理經(jīng)驗(yàn)相互交流，9月27日，中鐵十一局集團(tuán)公司2020年設(shè)備物資管理現(xiàn)場會(huì)在二公司懷陽路面項(xiàng)目順利召開。
懷陽項(xiàng)目經(jīng)理丁永全介紹項(xiàng)目施工及信息化建設(shè)情況
此次會(huì)議以現(xiàn)場觀摩、視頻展示、實(shí)操演練、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，分享了各單位設(shè)備物資管理中基礎(chǔ)業(yè)務(wù)精細(xì)化、現(xiàn)場管控智能化、設(shè)備物資創(chuàng)效多樣化、小改小革常態(tài)化、安全管控標(biāo)準(zhǔn)化等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣設(shè)備物資管理創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果，形成各單位設(shè)備物資管理“比學(xué)趕超”的優(yōu)良氛圍，進(jìn)一步提高了集團(tuán)公司設(shè)備物資整體管控能力和創(chuàng)效水平。
懷陽路面項(xiàng)目2號瀝青拌合站觀摩現(xiàn)場
在懷陽路面項(xiàng)目2號瀝青拌合站和K30現(xiàn)場攤鋪點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理丁永全詳細(xì)介紹了項(xiàng)目施工和設(shè)備物資管理信息化建設(shè)情況。交流會(huì)上，二公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理?xiàng)畋職g迎辭；二公司、一公司、三公司先后做了設(shè)備物資管理的經(jīng)驗(yàn)交流;集團(tuán)公司工程管理部副部長伍小剛、楊偉以集團(tuán)公司2020年度設(shè)備物資工作要點(diǎn)為切入點(diǎn)，分別從強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升方面，就現(xiàn)場設(shè)備物資管控、創(chuàng)效潛力深挖，對設(shè)備物資管理工作提出了具體要求。
懷陽路面項(xiàng)目K30現(xiàn)場攤鋪點(diǎn)觀摩現(xiàn)場
集團(tuán)公司工程管理部部長趙東華主持會(huì)議并要求各單位設(shè)備、物資部長要敢擔(dān)當(dāng)，真作為；多組織內(nèi)部交流，積極主動(dòng)承辦設(shè)備物資管理現(xiàn)場會(huì)，學(xué)習(xí)懷陽項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、信息化以及創(chuàng)新創(chuàng)效管理升級好的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要高度重視設(shè)備物資管理的機(jī)械化、信息化、自動(dòng)化管理的改造升級。
信息化智慧平臺實(shí)操演練
近年來，二公司聚焦施工承攬、挖潛增效和品牌打造，深耕路面市場，打造了屬地化、專業(yè)化、集約化的施工“勁旅”，樹立了創(chuàng)新創(chuàng)效、管理升級的企業(yè)標(biāo)桿。路面項(xiàng)目設(shè)備物資管理圍繞集團(tuán)公司設(shè)備物資管控要點(diǎn)，重合規(guī)、強(qiáng)核算、促創(chuàng)效、保安全，完善體系，服務(wù)現(xiàn)場，信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平日趨成熟。懷陽路面項(xiàng)目更是秉承“開篇布局奠定創(chuàng)效基礎(chǔ)、過程管理嚴(yán)控施工成本、結(jié)果導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)效益目標(biāo)”的理念，緊扣路面項(xiàng)目設(shè)備物資管理兩大關(guān)鍵要素持續(xù)發(fā)力，全面打造路面品牌核心競爭力，在粵港澳大灣區(qū)樹立了品牌。
會(huì)上，中鐵十一局集團(tuán)公司二級咨詢臧丹從項(xiàng)目管控、人才區(qū)域化建設(shè)、資源要素配置、外部租賃設(shè)備管理等方面闡述設(shè)備物資管理如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。他指出，設(shè)備物資專業(yè)化發(fā)展是項(xiàng)目管理水平提升的有效手段，各單位要從現(xiàn)場管理、設(shè)備及技術(shù)等方面樹立自己的專業(yè)化品牌。要從小改小革、人才區(qū)域化管理、配齊核心裝備、加強(qiáng)施工現(xiàn)場和裝備制造的有效協(xié)同、緊扣施工需求、重視外部租賃設(shè)備管理等方面系統(tǒng)發(fā)力，確保項(xiàng)目目標(biāo)受控，特別是臨時(shí)工程質(zhì)量要按主體工程的“五個(gè)體系”進(jìn)行管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理李小紅現(xiàn)場指導(dǎo)工作
中鐵十一局集團(tuán)公司李小紅副總經(jīng)理從細(xì)化完善工作標(biāo)準(zhǔn)，助力管控水平提升；實(shí)施工裝推廣方案，提升現(xiàn)場施工效率；扎實(shí)推進(jìn)節(jié)資措施，緊盯創(chuàng)效成果落地；積極研究信息技術(shù)，依靠科技減員增效；走向市場謀求發(fā)展，工業(yè)物貿(mào)穩(wěn)中求進(jìn)；堅(jiān)持專項(xiàng)業(yè)務(wù)監(jiān)察，落實(shí)督導(dǎo)幫扶責(zé)任等六個(gè)方面系統(tǒng)總結(jié)了當(dāng)前集團(tuán)公司在設(shè)備物資管理取得的主要成績。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理李小紅講話
他強(qiáng)調(diào)，各單位要抬頭看路，借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，找準(zhǔn)差距，制定設(shè)備物資提升目標(biāo)。要凝心聚力，強(qiáng)抓隊(duì)伍建設(shè)，保持序列人才均衡發(fā)展。要廣開渠道，努力節(jié)資創(chuàng)效，狠抓消耗控制，重點(diǎn)盯控容易出現(xiàn)效益流失的重點(diǎn)問題。技術(shù)革新，注重實(shí)用，助力施工工效水平提升。要把住入口，盯住現(xiàn)場，強(qiáng)抓設(shè)備物資安全質(zhì)量。要提高站位，保質(zhì)保供，提升工業(yè)物貿(mào)服務(wù)能力。要保持清醒，守住底線，踐行廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，努力為建設(shè)“品質(zhì)十一局”做出新的更大貢獻(xiàn)。
交流會(huì)會(huì)議現(xiàn)場
“我們回去之后要好好總結(jié)此次觀摩會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到的、看到的要帶回去好好研究，也形成一套內(nèi)控指標(biāo)系統(tǒng)，尤其是信息化方面，一鍵式核算高效、及時(shí)而且準(zhǔn)確”“從故障發(fā)生后的被動(dòng)維修改為提前預(yù)控、主動(dòng)維保，提高了設(shè)備的維保效率和保障能力，這個(gè)必須要學(xué)習(xí)，大大提高了設(shè)備的使用率”“僅改造瀝青灑布裝置這一措施，創(chuàng)效成果就如此顯著，設(shè)備物資創(chuàng)效真是無處不在”，參觀人員紛紛感嘆道。
與會(huì)人員認(rèn)真聽會(huì)記錄
據(jù)介紹，懷陽路面項(xiàng)目設(shè)備管理為適應(yīng)不斷變化的施工標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境和施工工藝的要求,保證施工機(jī)械選型的合理性、配套的科學(xué)性及使用的經(jīng)濟(jì)性，路面施工始終堅(jiān)持主要施工設(shè)備以自有為主，如瀝青拌合站、攤鋪機(jī)、穩(wěn)定土拌合站等。物資管理精準(zhǔn)策劃，超前預(yù)控，依據(jù)路面項(xiàng)目特點(diǎn)，實(shí)施精準(zhǔn)物資策劃；結(jié)合中心內(nèi)部定額，超前預(yù)控量價(jià)指標(biāo)；劃分責(zé)任成本單元，樹立全員成本理念，從開篇布局就做好導(dǎo)向引領(lǐng)。積極引入“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，搭建管理信息平臺，采用智能壓實(shí)監(jiān)控系統(tǒng)、拌和站數(shù)據(jù)采集預(yù)警系統(tǒng)、車輛GPS定位系統(tǒng)、物料驗(yàn)收系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)管理全過程的信息化控制，營造出“智慧懷陽”的創(chuàng)新氣氛，整體提升路面工程質(zhì)量，多措并舉實(shí)現(xiàn)設(shè)備物資創(chuàng)效增效。
中鐵十一局集團(tuán)公司副總經(jīng)理李小紅、二級咨詢臧丹，集團(tuán)公司工程管理部、華南區(qū)域指揮部，二公司主管領(lǐng)導(dǎo)，各工程公司分管領(lǐng)導(dǎo)、物資設(shè)備等相關(guān)人員共65人參會(huì)。
編輯：曉穎
